技术考核培训制度

为进一步提高热控检修人员的业务素质和技术水平，提高设备的维护、检修质量，确保设备的可靠性，确保我厂安全生产稳定运行，特制定本考核管理办法。

一、常规培训。

1、严格执行厂教培任务，按时完成各项培训工作。

2、全体职工必须达到部颁电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，并不断提高技术水平。特别是电脑技术日益发达的今天，能够熟练地进行电脑操作是我们每一个检修人员应该掌握的一项内容。

3、检修人员的“三熟”是：熟悉设备的系统和工作原理，熟悉检修的工艺、质量和运行知识，熟悉岗位的规程制度；

4、工人入厂后，要进行入厂教育，入厂的大学生、中专毕业生要制订实习计划，定期写出实习报告。

5、根据年度工作计划，各班组及时安排车间级讲课，技术问答、现场考问、默画系统图每人每月不少于一次。

6、技术讲课：讲课一定要面对班组成员，一定要按照缺什么讲什么，**的工作最薄弱，**的缺陷多，**的难点多，班组的培训工作就跟到**的原则切实搞好班组培训。要求培训不拘形式，可以以组为单位搞针对性的培训，各班每月可根据需要和工作安排增加培训次数。

各班每季度初组织全班成员提报自己需培训的内容，作为本班培训工作的重点。一定要树立能者为师的观点，班组讲解不了的要申报专工搞培训，专工不能讲解的申报教培中心争取外聘老师讲解。

7、技术问答：要求每月1日就把题目和解答人打印出来挂到图板上，题目要出的结合工作实际，不能出现三言两语敷衍了事的现象。班组成员只要有月度出勤，就要完成班组布置的培训任务，否则考核直接到责任人。

8、现场考问：要和本班日常进行的检修工作结合起来，题目短小，又要直指检修过程的要害和问题的频发处。它应该是技术讲课和技术问答内容的补充。

二、专项培训。

专项培训的目的是在热工培养出一批高、精、尖的技术人才，以适应我公司先进生产设备的检修与维护要求，为我厂安全稳定运行备好人才基础。

近期专项培训工作根据各专业提出的急需解决的重点难点，立即安排培训计划，在以后的专项培训中，结合我厂的实际与qc活动情况，具体地抓好这项工作。

三、培训方式与要求。

1、外出（或请人进厂）培训。

年初必须列出培训计划，经热工专工研究决定，并报教培中心批准，制定相应的受培人员的培训目标、要求、培训时间等。外出培训的人员回来进行讲课和写出学习总结。

2、内部培训。

各班组要立足于本班组的生产实际，以自学为主，建立起相应的培训奖惩机制，在预定的时间内，要求某一部分人员就我公司的某些系统、设备进行学习与掌握，以达到提高检修技能之目的。

3、建立设备主人制。

各设备主人是本设备主要检修人员，设备主人必须负责本设备全过程管理工作，其缺陷消除，文明生产都由设备主人具体负责。设备主人必须加强对自己设备的学习与掌握，以便于指导其他成员从事检修工作，建立设备主人自学自己所辖设备的检修技能，建立相应的学习目标，在规定时间内达到目标要求。

4、建立交叉培训制度。

各班组在完成设备主人自学培训阶段后，进行各设备主人之间的相互学习与培训，最终达到熟悉所有设备的目的，并建立相应的奖惩机制。