全员培训考核管理制度。
为加强培训期间人员的管理，确保培训工作优质、高效、圆满地完成，特制订本制度。
第一条总则。
1.培训考核分为纪律考核和质量考核两部分，满分为100分，其中纪律考核40分，质量考核60分。
2.培训考核所得80分以上者为优秀；70-79分者为良好；60-69分者为及格；60分以下者为不及格，即取消录用资格。
3.培训人员考核得分情况记入本人档案，作为日后晋职、加薪的重要依据。
第二条纪律考核。
1.培训人员须按照培训计划规定时间作息，无故不得旷工、迟到、早退，否则旷工1次扣3分，迟到、早退1次扣1分；迟到、早退超过30分钟者，视为旷工。
2.培训人员须无条件服从各级领导的指挥、管理，否则视情况扣1-5分；圆满完成领导交给的除培训外的其他工作任务，视情况加1-5分。
3.培训人员须遵守课堂纪律及军事训练纪律，培训时认真听讲，不得交头接耳，不得干其他私事，否则被教官点名1次扣1分。
4.培训人员须尊重领导、团结同事，否则视情况扣1-5分。
5.培训人员受到教官1次表扬者加1分。
6. 其他符合纪律加分或者减分的情况，视情加减1-5分。
第三条质量考核。
1.质量考核分为专业及实践操作。
2.培训后进行考核，提问1次回答不正确者扣3分，回答不全面者扣1分，回答基本正确者加1分，回答完全正确者加3分。
3.实践操作1项或1个步骤不正确者扣1分，不完全正确者扣0.5分，完全正确者加2分。
4.积极参加培训期间组织的各类活动加1分，受到领导表扬和肯定的加2分；若活动设立奖项并获奖的视情况加1-5分。
5.其他符合质量加分或者减分的情况，视情加减1-5分。
第四条附则。
1.各级培训领导组成员须实事求是、认真、细致、公平、公正地做好培训考核记分工作。
2.培训工作全面结束后，培训领导组将视情况评选出最佳管理人员，记入本人档案，作为日后晋职、加薪的重要依据。
附：1.《培训考勤记录表》
2.《员工绩效考核表》
培训考核制度
1 目的 明确培训需要，对所有从事与本公司生产现场质量 工艺 设备 6s 相关的岗位人员进行培训，确保培训的有效性。2 范围 本制度适用于公司所有生产一线员工。3 定义 生产一线员工 指生产现场所有直接接触产品及生产原材料的员工，包括仓储人员 领发料人员 设备作业人员 产品包装人员 生产线 班长 质...
培训考核制度
为加强我队纪律，提高我队职工整体素质 也为了使职工在培训期间能够真正了解井下安全知识，避免事故的发生。特制定了以下培训考核制度 1 服从命令，遵守纪律。2 不得无故旷工，旷工一次罚款50元，两次罚款100元，三次辞退。3 有事必须请假，请假必须有请假条，请假条必须有队负责人签字。不得捎假或打 请假，...
培训考核制度
3 你所在的公司有哪些特殊的规定？指除员工手册以外的 例如万购超市规定 所有员工不得携带私人物品进场，例如包 纸 衣服 茶杯等 上班不得购物，不得将私人欲购的商品事先放在冷柜 冷库或其他地方 上班时间不得私自下电梯，凭出门证方可出入 下班接受防损人员检查，有购物的要出示购物小票 上下班排队打考勤卡，...