6、因检修质量问题造成的设备事故，发生微小事故视情况扣10～50元，一般事故扣50～100元。其中责任者承担70%，工段长、机械员、设备副厂长承担30%。
7、由于设备管理不严造成设备事故的，视情节扣20～100元。所属机械员、维修工段长承担60%，设备副厂长承担40%。
六、卫生。每个单位负责的包干区卫生要清洁、整齐。分厂不定期进行检查，发现不合格的扣20元/次，并作整改要求。
检修现场要做到工完、料尽、场地清，现场达不到这要求则勒令整改，并扣10元/次，不整改的扣30元/次。
七、执行力：
主要指分厂安排的工作，工段、班组落实的情况：
1、班组接到工作联系单后，应及时合理安排工作，工作人员10分钟以内赶到现场（注：以化工签字时间为准或办理好动火证时间为准），20分钟内要展开作业（不包括准备工作：如拉好焊线、气割、准备各种作业工具、防毒面具等）。
2、对不服从安排的人员，每次扣20～40元/次，由分厂对本人进行沟通、交流、教育。如超过3次，则对其本人进行转岗。
3、对于当日不能结束的工作，早上11：10分，下午17：35分前不能收工，如违反则扣10元/次，对于不能当班完成的工作，要及时向班长工段汇报。
八、班组建设。
按照公司主管部门综合处的要求进行班组管理，作好各种记录（密封档案、业务学习、计划检修记录、工单等）分厂每月检查一次，对不合格项扣5元/项。
九、安全环保管理。
1、违反公司有关规定的按规定执行。
2、不按公司规定穿戴劳保用品的扣10元/次。
3、进入生产现场不戴安全帽的扣20元/次。如公司安环部发现按公司规定考核。
4、违章作业者视情况扣10～50元/次，工段、机械员、分厂领导、安全员发现不制止扣20～60元/次。
十、请假考核制度。
探亲假扣15元/天，病假扣20元/天。其中公休假扣款全额返回班组，探亲、病假、事假扣款按15元/天返回班组。
十。一、工段长、机械员按照分厂工作责任制进行考核，对不完成的工作扣10～20元/项。
十。二、奖励制度。
1、对解决检修难点和避免事故发生的有功人员视情况给予一次性50～200元奖励。
2、围绕分厂的生产、管理和技术进步所提出的合理化建议，根据作用大小，奖励10～100元/条，成功地实施一项技改、技措，根据效果的大小奖励50～150元/次。
十。三、分厂副厂长每天无特殊情况必须下现场了解情况，每月必须对工段长、机械员的工作情况严格检查，并做好记录，否则扣20元/项，由厂长负责考核。
检修厂。2023年2月15日。
2023年维修工考核方案
维修工考核方案。当前设备故障是制约生产的关键因素，为保障生产顺畅，也为了加强对维修工的管理，特制订维修工考核方案如下 1 维修班长。享受维修工加权平均系数的1.2倍。2 维修工。所管辖范围内生产产量 维修费 设备故障次数及停车时间。3 计算公式 维修工绩效奖金 车间员工平均绩效奖金 产量奖系数 维修...
维修工绩效考核试行方案
1 目的。此方案主要适用于生产车间一线员工，为了使设备达到最佳生产状态，提高维修人员积极性，使设备更高效的服务生产。2 范围。适用于本企业设备的维护保养与使用。3 职责。1 串焊机在使用过程中若因电器设备原因 喷头未及时清理 造成生产停产的超过10分钟按5元 10分钟考核，以单台设备计算，若一个月内...
维修工绩效考核试行方案
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