维修人员绩效考核表。
姓名： 部门： 维修部职务： 日期：
权重考核项考核内容评分标准。
增减分幅度。
15分变频器维修质量及客户满意度。（对应提供维修维修质量的业务人员评分）
80%本月本部门计划维本月本部门实际维修额：实际量/目标修额：__万___万量×100﹪增减分幅度维修款回(精确到小15分笼数点后一位*151.
态度端正，不得以非正当理由推诿或拖延正常的维修安排2.配件管理帐目清晰，能准确掌握现场配件的消耗情况当月针对客3.因故障处理不彻底或不准确，对公司声誉造成户回馈情公司产品增减分幅度重大影响况，对维修售后服务30分4.
服务人员工作态度良好，做到零投诉人员进行评5.加强与业务员的沟通与交流，做到对市场维修分信息的全面了解。
6.工作时随时保持通讯畅通。
维修业绩本月维修业绩与上一月度维修业绩业绩相比，呈现增长增减分幅度。
10分状态加5分，下降扣4分。
日常。管理按要求按时完成工作总结和工作计划，不达要求者，一次扣2增减分幅度分10分本月参加业务培训、会议减少一次扣1分。
1. 能根据卫生区划分很好的完成卫生打扫情况，桌面。
日），地面（日），玻璃（周），门框（周）增减分幅度。
8分2 每周六下午检查一次，每月共4次，每次2分。（同组卫生责任。
人受连带责任）
16%行政工作。
1早会迟到、缺勤一次扣2分，违反《公司规章制度汇编》，一。
次扣2分。2企业商务礼仪言行是否到位，礼仪言行不适宜，一次扣5分。增减分幅度。
12分3 本月全勤者，加2分。
该员工本月浮动考核。
总分。出勤情况表12
3490分—99分100分---119120分—-129130分---139以此类推请假迟到早退旷工分数计算。
备注：总经理有权限根据员工日常表现及工作能力，对评分做出合理调整。
表。得分评语。
总经理评语自评服务对象。级别。
维修部绩效考核
篇一 维修部岗位绩效考核内容及评分细则。维修工岗位绩效考核内容及评分细则。篇二 维修部绩效考核表。维修部员工绩效考核表。篇三 维修部绩效考核实施办法5.30 1.目的。为加强公司内部车辆维修管理，调动维修人员工作积极性，提高维修班组的管理效率和维修工作质量，节约维修成本。2.使用范围。适用于维修班组...
绩效考核 维修部
维修部员工绩效考核办法。1.目标。本制度旨在适应维修部管理的实际需要，规范对员工的绩效及年终奖金考评。2.原则。2.1 量化考核项目，结构明确清晰。2.2 以减低每月产量和停机率的波动影响和有效地控制人员流失。2.3 根据内部审计和劳动法的要求，减少加班。使考核起到杠杆调节作用，并加入年终奖金及年终...
售后服务部维修车间绩效考核方案
一 目的 为增强维修车间员工的服务意识，提高工作质量和工作效率，有效减少客户投诉，充分调动员工积极性，体现按劳取酬 多劳多得的分配制度，达到奖优罚劣的目的。二 原则 1 体现公平 公正 公开的原则 2 可操作性原则 3 定量与定性考核相结合的原则。三 适用范围 适用于售后服务部维修车间，包括快修组 ...