工作科别：⑴节能、⑵质监计量、⑶环保、⑷安监、⑸党建、⑹工会、⑺公司。
2、 科别性质配岗：
2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。
2.2 当前应配置岗位：科别⑴——分解为前2中2后3，配岗3人。
工作科别：⑴节能、⑵质监计量、⑶环保、⑷安监、⑸党建、⑹工会、⑺公司。
2、 科别性质配岗：
2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。
2.2 当前应配置岗位：科别⑴——分解为前2中2后3，配岗3人。
1、 工作科别：⑴节能、⑵质监计量、⑶环保、⑷安监、⑸党建、⑹工会、⑺公司。
2、 科别性质配岗：
2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。
2.2 当前应配置岗位：科别⑴——分解为前2中2后3，配岗3人。
2.3. 未来发展岗位编制：
（初期：节能。质监计量。
环保。安监由生产部下设科室配岗，公司设支部、工会，其他经信局、企业局及各级**部门相关工作由行政部、人事部、文宣科、财务部根据工作性质承担）。
3、 科别⑴—⑺考核权重。
3.1 权重比为： 1︰0.3︰0.9︰1︰0.4︰0.2︰1.2
3.2 权重值依次为：0.20 0.06 0.18 0.20 0.08 0.04 0.24
4、 工作目标。
4.1 文件传递。
4.1.1上级文件的接收与汇报。
4.1.2公司内部的文件编制、请示与传达。
4.2 数据统计。
4.2.1 原始数据的采集。
4.2.2 分科目标数据的测算核编。
4.2.3 数据的审核上报。
4.2.4 数据的备份台帐管理。
4.3 材料编制。
4.3.1 申请先进单位、品牌、个人材料编制上报。
4.3.2 内部材料整编。
4.3.3 上级主管部门材料。报表编制。
4.3.4 科别管理制度的搜集修改与补充。
4.4 学习培训。
4.4.1 科别活动的工作协调。
4.4.2 资料准备与记录存查。
4.5 检定与年审。
4.6 档案管理。
4.6.1 科别材料的齐全。
4.6.2 材料的借用回档。
4.6.3 相关档案的保密。
4.7 文宣协助与其它。
5、 考评标准 100分 ( 以下各项扣分额度为权重扣分之和)
5.1 文件传递标准 3分。
5.1.1 上下传递及时互不影响得2分，每影响一方扣1分。
5.1.2 编制适合及时得1分，否则扣1分，不适合或不及时扣0.5分。
5.2 数据统计标准 45分。
5.2.1 信息及时5分，数据真实5分。计10分，全面影响得0分。
部分受影响酌情扣1——9分。
5.2.2 据指令要求**统算编报适合度高，准确率高15分。否则据影响权重扣分。
5.2.3 请示申报程序规范得10分。违者一次扣1分。
5.2.4 科别资料齐全，上报备份台帐完整得10分，漏缺1项扣1分。
5.3 材料编制标准 30分
5.3.1 申报材料符合要求、水准度高得10分。否则酌情扣1-5分。
5.3.2 内部材料符合需求得5分，否则酌情扣1-5分。
5.3.3 突击任务完成迅速，目标性强得8分。不完成得0分，效果差。
酌情扣1-5分。
5.3.4 制度搜集齐全备查效果好得7分，检查否定得0分，或据效果扣1-5分。
5.4 学习培训标准 4分。
5.4.1 协调与开展工作顺畅效果好得2分，差扣1分。
5.4.2 资料准备及记录存查完善得2分，差扣1分。
5.5 检定与年审标准 5分。
5.5.1 不影响工作得5分，否则1次扣2-5分。
5.6 档案管理标准 10分。
5.6.1 档案资料能适应阶段具备性能得2分，否则口1-2分。
5.6.2 管理严格，签批借用记录完整按时归还得5分，若有违反每次扣1分，资料丢失1次扣1-5分，甚至接受更重处理。
5.6.3 档案保密性强得3分泄露保密内容1次扣1-3分，扣完为止。
5.7 其他内容 3分。
5.7.1 相关文宣协助得１分，不力扣０．１分。
5.7.2 各级相关部门及科室的紧急事务完成得2分，视完成度情况适当扣0.5-1分。
6、考评等级划分。
90分以上有优秀，80-89为良好，65-80为一般，工作科别：⑴节能、⑵质监计量、⑶环保、⑷安监、⑸党建、⑹工会、⑺公司。
2、 科别性质配岗：
2.1. 当前运作岗位：微机操作1人，宏观运作1人。（按2人岗位制定本考核方案）。
2.2 当前应配置岗位：科别⑴——分解为前2中2后3，配岗3人。
综合绩效考核方案
为保证酒店总体目标实现，建立有效监督激励机制，加强前厅 后厨配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制订本方案。考核目的 绩效考核作为部门每月奖金领取，优秀评选和年终奖金发放依据。考核原则 为充分发挥前厅 后厨工作引导指引作用，应遵循以下原则 公开公平原则，考评内容 考核标准 评分细则 考评程序和考评...
综合部绩效考核方案
一 考核的内容和分值 1 考核的内容分为以下几个部分 1 工作绩效成果 月 季 年度内完成的重要工作。2 专业胜任能力 工作中需具备的专业技能。3 工作行为态度 协作精神 行为态度等。2 分值计算 总分为100分，工作绩效占70分，专业胜任能力15分，工作行为态度15分。二 考核的程序 1 员工的直...
酒店综合绩效考核方案
一 总则。一 为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二 本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。三 主管级及以下员工绩效工资为月工资的10 经理级员工绩效工资为月工资的20 总监级及以上...