为保证酒店总体目标实现，建立有效监督激励机制，加强前厅、后厨配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制订本方案。
考核目的：绩效考核作为部门每月奖金领取，优秀评选和年终奖金发放依据。
考核原则：为充分发挥前厅、后厨工作引导指引作用，应遵循以下原则：公开公平原则，考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店形成正确指导，形成良性机制。
考核内容与方式：
1、 考核期：以月份为期限，具体时间段为：每月1号至月30号。
2、 考核内容：（1）、部门（前厅、后厨）考核方式；综合评估方式。（2）、考核内容见附表。
考核程序与方法：
1、 考评人员组成：由部门主管、酒店经理、酒店总经理组成。
2、 考评人职责：负责对考评对象评分。
3、 评分规则：（1）、各部门总分为100分。（2）、各考评人依据附表（1）进行综合评分，最后取平均分。（3）、部门奖金计算方式：部门奖金=综合得分/100*奖金。
4、酒店经理每月3号将综合评估表下发至各评估人，各评估人于每月6号前将评估结果报酒店经理处，酒店经理组织评估小组于每月9号之前完成综合评估及汇总，于 10号交财务人员，由财务人员负责绩效考核奖金发放。
本办法自2023年1月起执行。
江海肥牛旬阳店。
2023年10月01日。
综合部绩效考核方案
一 考核的内容和分值 1 考核的内容分为以下几个部分 1 工作绩效成果 月 季 年度内完成的重要工作。2 专业胜任能力 工作中需具备的专业技能。3 工作行为态度 协作精神 行为态度等。2 分值计算 总分为100分，工作绩效占70分，专业胜任能力15分，工作行为态度15分。二 考核的程序 1 员工的直...
综合科绩效考核方案
工作科别 节能 质监计量 环保 安监 党建 工会 公司。2 科别性质配岗 2.1.当前运作岗位 微机操作1人，宏观运作1人。按2人岗位制定本考核方案 2.2 当前应配置岗位 科别 分解为前2中2后3，配岗3人。工作科别 节能 质监计量 环保 安监 党建 工会 公司。2 科别性质配岗 2.1.当前运作...
酒店综合绩效考核方案
一 总则。一 为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二 本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。三 主管级及以下员工绩效工资为月工资的10 经理级员工绩效工资为月工资的20 总监级及以上...