酒店综合绩效考核

绩效考核评估表。

项目。优秀10分。

精神面貌及。

良好9分。能比较严格的要求自己能圆满地完成各项工作任务能比较快速。

一般。8分。

7分。6分。

较差。5分4分。

3分。2分。

不合格1分。

0分。自我考评部门实际评估分数评审得分。

偶尔能遵守行。

行为规范中某几项不合格的。

为规范中的一部分。

有时出现错误，偶尔出现差错，办事可靠。

工作质量有待提高。

工作有延迟现象效率不够稳定。

对工作无抱怨，比较有上进心。

需在督导下方能进性工作业务知识比较贫乏，并勉强进行工作与同事有隔阂，能够合作共事。

不能与他人合作。

行为规范。各项规范较好。

工作质量极。

完全不遵守行为规范中的任何规定。

工作质量佳超期完成工作能超额完成。

经常出现错误，不能完成任务。

工作效率工作指标，时效性强。

地完成任务，基本能够完成工作效率较高主动负责进。

工作经常延迟，效率低。

责任心。工作高度负得过且过，对工作采取应付态度。

责，进取心强取心较强知识面宽，可。

熟悉本岗位业务技能较熟练同事关系融洽能够积极合作。

业务能力胜任多种工作。

酒店知识强，具有一定的业务知识，能进行日常工作。

能力欠佳，不能开展工作。

团结精神并能做到顾全大局。

难与他人们合作。

一总则。一为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。二本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。三主管级及以下员工绩效工资为月工资的10 经理级员工绩效工资为月工资的20 总监级及以上...