各部门考核制度。
西宁三田书城酒店。
1.1考核目的。
为更好的把绩效管理与酒店运营紧密的结合起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理，与薪酬挂钩的绩效考核机制，提高管理层及员工的业绩，推动酒店整体业绩的提升。
1.2 适用范围。
值班经理、客房主管、餐厅经理、洗衣房领班、前台员工、客房员工、餐厅员工、库管（综合文员）、保安人员。
1.3 考核评分标准。
1.3.1 80分以下不合格。
1.3.2 80-85分达标。
1.3.3 85-90优良。
1.3.4 90分以上为优秀建议系数）
1.4 奖金系数分配标准。
备注：（1）奖金分配由经营指标和每月营收决定，具体方案根据集团相关规定提取一定比例经营额作为奖金。
2）试用期员工、宽容期员工不执行该奖金分配标准。
1.5 奖罚标准。
1.5.1酒店宽容期员工。
1.5.1.1已转正员工第一个月考核未达标扣发绩效奖金的30%。
1.5.1.2 第二个月仍未达标扣发绩效奖金的60%
1.5.1.3 第三个月未达标将扣发所有绩效奖金，并转入试用期。期限为一个月，此段时间仍不能达标将做除名处理。
1.6如有以下行为发生，将从当月绩效考核总分中扣除。
1.7表现突出的员工获得绩效总分加分。
2.各岗位绩效考核指标量表。
3. 酒店总经理绩效指标考核。
绩效考核员工绩效考核手册
目录。第一章总则3 1.1绩效考核意义3 1.2绩效考核原则3 1.3考核组织3 1.4考核对象4 1.5绩效考核周期4 1.6考核关系4 第二章绩效考核内容 5 2.1绩效考核体系综述 5 2.2绩效考核指标 5 第三章绩效考核体系细分 6 第一节个人绩效考核 6 3.1业绩考核 6 3.1.1总...
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酒店绩效考核
一 我国酒店绩效考核的现状。有人将国内绩效管理分成五大流派 固化派 德能勤绩，一应到底 唯美派 重在 追求完美 迷外派 生吞活剥，国外方法 痴新派 喜新厌旧，非新不取 务实派 联系实际，理论创新。而酒店行业由于其自身特点，最先接触并引进国外先进管理经验，在绩效考核上不完全遵照上述流派区分，而是出现了...