绩效考核
一、绩效管理。
实际上就是对绩效目标实现过程的各种人力、物力、财力及其它因素的管理是企业在发展和成长过程中的一种管理活动。
绩效管理的目：是为了使员工的工作目标和公司的总体目标以及远景目标任务相一致使员工和企业实现互利共赢和同步发展
最终实现企业管理的良性循环和企业利润的不断增长。
二、绩效考核的定义
三、绩效考核内容。
1、工作业绩；基层偏向于短期物质奖励，越高层越偏向于长期激励。
2、工作态度；从中判断企业凝聚力、员工忠诚度、目前存在的问题、员工个性特征。
3、工作能力；用作员工晋升、降职、辞退等人事调整依据，以使合适的人放在合适的位置上。
4、考核方式
考核频率；根据工作需要及考核的可行性，分别按月度、季度或年度进行考评
考核等级 a 优秀——明显超出岗位要求；
b 良好——全部满足岗位要求；
c 达标——大部分满足岗位要求；
d 基本达标——尚待改进与岗位要求稍有差距；
e 不合格——与岗位要求差距较大；
四、绩效考核的目标
1、从公司角度
解决涨工资和发奖金的问题，谁该涨，谁不该涨，该涨多少，谁的绩效好，谁该多得奖金，谁的绩效差，谁该少得等等。
解决员工的人事调整问题，谁该晋升，谁该调岗，谁该辞退等等。 ●了解员工培训和教育的需要，谁需要什么样的培训等等
2、从员工角度
了解了公司对他工作的评价
知道了自己改进工作方。
五、绩效考核部门及对象。
1、仓储物流部。
仓储物流绩效评价考核表（仅供参考）
2、业务部。
业务管理人员绩效评价考核表（仅供参考）
3、行政部
行政事务管理绩效考核表（仅供参考）
六、绩效考核有什么意义。
七、考核实施。
考核分为季度考核与年度考核两种。
考核评议小组由行政部经理、人力资源部工作人员组成，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定。
考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
八、考核反馈。
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
9、绩效评估奖惩规定。
依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
年度考核优秀者，次年度可晋升一至**工资，视公司整体工资制度规划而定。
拟晋升职务等级之人员，其年度考核必须达到考核标准。
年度考核落后者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
备注：绩效考核的目的不仅仅是奖惩、扣分；不仅仅是关系员工待遇等问题，考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效；提高员工在工作执行中的主动性和有效性，使之专长得到更大发挥，使企业获利更大员工获利更多。
行政部。2023年一月三日。
绩效考核制度,绩效考核制度
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