玉溪汇丰钢管****绩效考核制度。
第一节总则。
一、目的：通过绩效考核传递组织目标，帮助员工改善和提高工作表现，为企业造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，也便于企业客观公正的评估员工能力，为员工的薪资调整、奖金发放和职位变动等人事决策提供必要的依据。
二、原则：一致性：在一段连续时间内，评价的内容和标准应保持一致性，应以评价规定的内容、程序与方法为准绳；
客观性：评价应以客观事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免由于个人印象、偏见等带来的误差；
公平性：对于同一岗位的员工使用相同的、明确的评价标准；
公开性：评价过程公开，评价结果向员工本人公开，对考核结果员工本人有权通过正当途径表述或申述。
及时性：对员工的执**况作出及时准确地评价。
三、适用范围：除总经理以外的全体正式员工。（未转正员工不参与考核）
第二节绩效考核规程。
一、考核时间安排：
一）、转正考核和晋升考核按公司相关管理制度执行。
二）、月度考核时间从次月的1日起到5日止。
1、部门考核：次月1日—2日，部门考勤统计表亦同时完成。
2、行政人事部复核：次月3日—4日。
3、总经理审批：次月5日。
二、考核责任：
一）、考核部门：考核实行部门直接上级评估部属。
考核者应了解考核的程序和方法，参与考核指标等的修订工作；
确保考核的公平、公正、公开；
认真填列各种考核表；
考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。
二）、行政人事部：行政人事部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能，同时需要对。
行政考核部分进行考评。
负责制定及修订绩效考核方案并报公司总经理审批；
负责绩效考核的筹备、监督工作；
负责参与考核的各级管理人员的培训工作；
考核表中的行政考核部分的考评工作；
考评分的汇总和考核资料的归档；
考核结果与薪资、福利、奖惩、职务升降挂钩，充分使用考核资料。
三）总经理：
考核过程的监督、调控、协调、指导；
负责考核结果的审批工作。
三、考核依据：
公司各项管理规章制度；
部门职能和岗位职责；
当月考勤情况；
行政奖惩记录；
行政办公秩序检查记录；
其它相关依据。
四、申诉：考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。
考核结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，在部属与部门主管讨论考核结果后，仍有异议，可向。
行政人事部提出申诉，由行政人事部负责监督检查申诉结果，行政人事部经过调查和协调后在十日内向。
申诉者答复最终结果。
申诉结果对原考核结果有变动的，不影响当月已执行的考核结果，但记入员工考核档案，同时对考评者。
的绩效考核进行扣分。
第三节考核指标及结果运用。
一、考核维度：管理层的考核标准主要从工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行，员工层的考核标。
准主要从工作态度、工作方法、工作效率、工作服从、工作能力、沟通协调、学习能力、团队精神。
八方面进行，具体比重见相关考核表。
二、考核等级：考核等级分为：a、b、c、d、e五级，说明：a级为优秀、b级为良好、c级为合格、d级为不合格、e级为差。
3、每级对应的分值和岗位绩效工资百分比（见下表）
根据员工考核结果，对于考核成绩为e的员工，如果3个月的试用期考核均不合格的，应予以辞退；根据员工考核结果，对于考核成绩连续2次考核结果未达到c的员工，公司有权终止与该员工的雇佣关系。
四、考核结果的运用。
1、与当月薪酬挂钩。
岗位绩效工资＝（员工每月工资标准－最低生活保障（每月固定1000元））*所占比例。
2、作为公司优秀员工评选和晋升的参考依据和考核指标之一；
3、绩效工资从0％到150％共分五个级别，更充分的体现工作与工资的直接挂钩。
按照a级别举例如下：
员工每月 3000元10200 0-300
基层管理人员每月4500元 -1000 * 15525 0-787
中层管理人员每月5500元 20900 0-1350
工资实发=员工每月3000元工资-1000元基本生活保障*10%岗位绩效工资=200的绩效工资，按照举例a
级别核算为=每月工资3000-绩效工资200=实得工资2800+绩效考核a级别300=最终实发工资3100。
五、年度绩效考核。
年度绩效考核视企业全年盈利情况进行绩效考核；
例：员工年度绩效由部门进行二次分配，以企业年利润增长百分比的一半，确定年度绩效基数。
员工年度奖金=（本年度本部门员工工资总额/本部门员工总人数）*当期奖金基数*本人本年度绩效
考核成绩。管理人员绩效考核内容分项说明表1
基层员工绩效考核内容分项说明表2
管理人员绩效评价标准表3
基层员工绩效考核评价标准表4
行政纪律考核表表5
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
绩效考核制度
附件。一 总则。为规范公司对员工的考核与评价，特制定本制度。二 适用范围。公司全体员工，但连续出勤不满六个月 考核前休假停职六个月以上和兼职人员不在考核范围内。三 考评原则。1 以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据 2 以员工考核制度规定的内容 程序和方...
绩效考核制度
人力资源绩效考核制度。试行修订版1 第一章 总则。第一条 目的。人力资源绩效考核制度 以下简称 制度 的目的，是通过正确评价员工的工作态度 能力 成绩，进而积极地利用调动 晋升 提薪 奖金以及教育培训等手段，提高员工的能力 素质和士气，最终提升公司业绩，实现公司战略目标。第二条 适用范围。制度 适用...