第四章考核结果的应用。
第十二条部门负责人月度绩效工资核算规定。
1、绩效工资额度为现有工资的15%（在现有工资中调整15%作为绩效工资，工资总额不作调整），工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他。绩效工资：主管500元，经理800元。
2、月度实际核算绩效工资额为：考核系数×绩效工资额×（实际出勤天数÷月度应出勤天数）。
3、核算月绩效工资时，月请假时间少于8小时者，按全勤核算。
第十三条根据绩效考核结果，将依以下标准对排名靠后的部门负责人进行处理：
1、 e级降薪1级。
2、 连续两个月d级及以下降薪1级，3、 连续三个月s级加薪1级，并且考核分在110分以上（主管150元/级别，经理200元/级别）
第十四条原则上，一年内因绩效考核提高、降低工资不超过二次。年度薪资调整时，因绩效考核提高工资标准二次者，薪资等级最高提高一级。
第十四条对绩效特别优异者，公司将在年终进行特别奖励。
第十六条年度考核中，最后一名绩效得分者不享受公司晋级、加薪、优秀员工评比。
第十七条绩效考核的结果作为培训的重要依据之一。
第五章考核纪律。
第十九条考核工作必须在规定的时间内按时完成。
第二十条各部门负责人要认真认真对待绩效考核相关工作，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效津贴。
第二十一条弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按0分核算。
第二十二条考核仲裁：
1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人事行政部主管。
2、考核小组负责处理以下事务；
a、对考评人的监督约束
b、考核投诉的处理；
c、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标；
d、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。
3、对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。
4、考核小组接到申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为最终结果。
第六章附则。
第二十三条各部门可在公司考核框架内，依据部门工作性质和内容，进行有针对性的绩效考核。公司将在适当时机，开展对全体员工的绩效考核。
第二十四条本办法执行初期每半年检视讨论一次 ，以后视实际执行需要修订，考核小组总结讨论后交人事行政部负责修订，呈报总经理审核后批准执行。
第二十五条本办法的解释权由人事行政部负责。
绩效考核制度,绩效考核制度
7 绩效考核制度。福建一览文化发展 文件。闽一览字。07号。关于适用绩效考核制度的通知。各部门 为管理和评估员工工作绩效，提高员工的工作能力和工作绩效，提高组织整体的工作效能，实现公司发展战略目标，我公司决定开始实行以下绩效考核制度，以激发员工的工作热情及工作积极性。附件 福建一览文化发展 绩效考核...
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