姓名：成员人数：人排名。
月数据综合数据考核排名得分对照表。得分。
绩效周期：月。
第四名。第五名。
所属部门：第六名。
第七名。第八名。
部门领导：第九名。
第十名第十一名。
填表人：第一名第二名第三名。
被考核人：kpi / bsc部分。
考核项目（权重）考核指标权重20%30%20%30%
总组数。指标说明/计算公式。
指标**部门内部提供部门内部提供部门内部提供部门内部提供。
本组发件错打签收考核本组被投诉次数考核本组数据上传不及时考核新合同签订考核。
评分内容。目标值主要负数据综合排（中）责部门计算11客服部李11客服部汪11综合办李11财务部汪。
名1711141091
得分2.201.500.203.309.902.400.600.602.20
操作流程。日常工作。
分数占比服务质量20%
数据上传及时率新合同签订量。
小计1快件签收率。
进港件考核分数占比40%
三大件操作流程大货。
组员提供情况/经理。
评估经理评估经理评估组员提供情况/经理。
评估。派件时效考核。
进港件遗失、破损、延误考核问题件操作不规范考核大货未及时带出公司考核。
11客服部汪11客服部汪11问题部汪11问题部汪。
小计2取件业务量违禁品操作规范。
出港件考核分数。
占比40%现金交付大字书写规范规章制度。
ipp/抽查，主管评估取件业务考核。
经理评估组员提供情况/经理。
评估经理评估经理评估。
违禁品考核。
11综合办汪11客服部汪11财务部汪11财务部汪11审核部汪。
到付、现付、代收现金未交帐考核收件大字错写考核现付未交考核。
小计3总合计。
特殊项目扣、加分项，无需按照占比，直接扣除分之，注意：此项为整体加、减得分项，权重极大，慎重增减。
序号123序号12345
奖励内容。连续2个月业务量第一业务员被通报表扬。
月结款收缴处罚内容。
组内业务员被客户投诉组内业务员重大交通事故组内业务员偷盗快件行为。
****行为业务员因外界被通报批评。
具体原因。具体原因。
奖励部门。罚扣部门。
次数次数。分值百分比。
分值百分比。合计合计。
车辆、包干区、门店、宿舍卫生日常车辆使用归还、停靠情况考核。
月结款收缴大头小尾、打架斗殴出港遗失、破损、延误特殊加、扣分项目总合计。
注意：选项低于8的是特别需要注意的。
考核人签名：2023年月日部门经理：2023年月日。
实际薪资核算。
基础。额度对于提成kpi得分kpi工资标准3000
3000实际所得。
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