绩效管理考核制度。
第一章总则
第一条目的。
为科学的评价各部门及员工绩效，充分调动员工工作积极性，提高工作绩效，确保公司战略目标落实和年度经营目标完成。
第二条适用范围。
本制度适用于公司下属的部门、事业部、项目部及全体员工。
第三条考核原则。
坚持考核内容与公司发展紧密关联，考核过程公平、公开，考核结果客观公正，不同意见可申述的原则。
第二章考核组织。
第四条组织机构与职责。
公司的成立绩效考核工作领导小组，由总经理任绩效考核领导小组组长，领导小组成员包括公司领导、公司人事管理部门有关人员。
绩效考核工作领导小组负责审批考核相关制度，指导、监督考核工作，审批考核结果及应用方案和仲裁考核申述。
第五条考核形式。
考核评价体系由“部门绩效考核”、“管理干部绩效考核”和“基层员工绩效考核”组成。
公司绩效考核工作领导小组牵头组织“部门绩效考核”和“管理干部绩效考核”工作。
公司各部门、事业部、大邑项目部、食堂及超市的负责人，负责组织对所辖基层管理者（助理、领班）和基层员工绩效考核。
第六条计分方法。
部门绩效考核和管理干部绩效考核工作，用本制度“附件1和附件2”的**进行计分。
基层管理者（助理、领班）和基层员工绩效考核计分，由各部门、事业部、大邑项目部、食堂及超市自行拟定考核计分方法。
第七条考核周期。
公司绩效管理考核每季度考核一次。二季度为年中（半年）考核、四季度即为年终（年度）考核。
第三章考核内容。
第八条考核内容。
对“部门绩效考核”、“管理干部绩效考核”主要依据公司发展战略、目标任务执**况、职位要求等考核评价（详见附件1、附件2）。
基层管理者（助理、领班）和基层员工绩效考核，由各部门、事业部、大邑项目部、食堂及超市自行拟定考核内容。
干部廉洁自律管理规定纳入年终考核，考核年度违反相关规定一项直接从年终百分制考核总分中扣20分。
第四章考核实施过程。
第九条考核启动。
季度考核：公司总经办每季末次月初启动考核。
年终考核：每年12月中启动年度考核。
第十条总结述职。
考核启动后，被考核的管理干部应在规定时间内将工作总结（详见附件3）的电子文档交公司总经办，作为上级领导评分依据。
年度考核应根据当年工作安排，可采用年终总结、民主生活会或全体干部大会的形式进行述职。
第十一条考核评分。
考核人分别依据附件1或附件2和被考核管理干部的工作总结、实际工作业绩及述职情况等进行考评工作，并对部门、事业部和被考核人业绩做出评价。
第五章考核结果及应用。
第十二条考核结果确定。
总经办依据各考核人的打分情况，消除主观因素后的得分情况汇总形成考核成果，提交公司党政联席会议审核后确定考核结果。
考核结果分为a、b、c、d四档，各档对应比例如下：
第十三条考核结果及应用。
一、考核结果构成。
年度考核结果由半年考核成绩和年终考核成绩构成，半年考核分数按7%的权重计入年终考核成绩。
二、考核例行谈话。
主管领导结合年中及年度的考核结果与每位分管干部及时进行谈话沟通，及时肯定成绩反馈意见建议，指出不足并指导、监督改进（绩效面谈表见附件4）。
三、考核结果应用
部门、事业部等年度考核结果纳入部门年终绩效发放考核。
管理干部绩效考核结果，作为干部晋升、降（免）职、职位交流、加薪、降薪、评优、培训等依据；年度考核结果为“优”的干部给予一定额度的个人绩效奖励；年度考核结果为“不称职”的干部扣减一定额度的个人绩效。
4、公司主管领导应对年度考核结果为“基本称职”和“不称职”的干部进行诫勉谈话，查找原因，帮助制定改进措施。
第六章绩效申述及处理。
第十四条申述及处理程序。
一、被考核人对考核结果有异议的可在得知考核结果的三日内向考核领导小组提出申述。
二、考核领导小组应在收到被考核人申述后的5个工作日之内，按下述流程完成申述处理。
第七章附则。
第十五条本制度自印发之日起执行。公司原《管理干部绩效考核制度》、《绩效考核实施细则》同时废止。
第十六条本制度由总经办负责解释。
附件1《部门绩效考核表》
附件2《管理干部绩效考核表》
附件3《干部工作总结表》
2023年5月4日。
附件1 商务公司部门季度绩效考评表。
部门考核期：2023年季度。
财务部总经办公司领导：
注： 1.考核总分=经营指标考评分+保障指标考评分+综合考评分。
2.各项经营指标完成率在95%以上的满分，每超出目标值10%，加1分，以此类推；
完成目标90%-95%扣减0.5分；完成目标85%-90%扣减1.0分；完成目标80%-85%扣减1.5分；完成目标70%-80%扣减2分；完成目标70%以下的扣减3分。
3.“外部创收”项只在年度考核时考评打分。
4.季度考核总分低于85分的不得参与当年度公司先进集体评比。
附件2管理干部绩效考核表。
部门姓名职务考核期：201 年（ 季度）
附件3干部工作总结。
公司绩效考核
2.公司工资与福利制度 分三个阶段 1 培训期 培训期为1个月，在此期间因员工为公司提供培训学习期，不能完成每天指定工作量。加班费为实际工作时计算，仅享受7元 天餐补。如遇公司举行其它活动其员工可以享受应有的福利待遇。2 试用期 试用期为1 2个月，因业绩突出，当月可以发放部分奖金，享受7元 天餐补...
公司绩效考核
一 实施目的。1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本工资 考核奖金 津贴福利以及年度奖金。2 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。工程部绩效管理制度。一 实施目的。1 本制度所指薪酬，是指每月定期发放的基本...
公司绩效考核
a级 超额完成当月工作任务 和管理目标，综合表现突出，工作成绩优异 b级 全面完成当月工作任务 和管理目标，综合表现良好，工作成绩好 c级 基本完成当月工作任务 和管理目标，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误 d级 未完成当月工作任务 和管理目标，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。图...