绩效考核与绩效管理

我们日常的绩效管理一定时过程加结果，管理的流程是一个闭环，打破这个闭环就会使绩效管理支离破碎。一说到绩效管理，我们的理解就是考核员工的业绩，就是看结果，关注结果无可厚非，但是我们是否应该关注造成这个结果的过程呢？做为一个成熟的企业，一要关注员工的目标，即结果管理；还要关注员工的行为，即过程管理。

举个简单的例子，两名销售员在月度考核中，一个完成业绩的150%，一个完成120%，我们就能说明后者不够优秀吗？造成这个结果有很多客观因素，我们不能拿结果衡量整个过程，如果我们要裁掉一个人，就一定要裁掉后者吗？多数企业都在进行这种绩效管理，填写绩效管理表，但是管理表只是用作为考核结果，未发挥到其应有的作用。

管理者应将“考结果”和“管过程”看做一个整体，这才是一个成熟企业应该做到的。

绩效管理到底是什么？如同盲人摸象一样，各个企业的定位不一样，考评内容也不一样。实际上，绩效管理是用组织认可度来衡量的。

我所存在，是因为公司有需要；公司认可，因为我解决了公司要解决的需求，仅此而已。公司重视什么就绩效考评什么，员工不会做好公司要求的，但是会做好公司所考核的。

人力资源科：史甫现。

2023年12月18日

绩效管理与绩效考核

要想使绩效管理成功，必须对一些常见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误概念能使最好的经理晕头。绩效管理不是 简单的任务管理 评价表 寻找员工的错处，记员工的黑帐 人力资源部的工作 经理对员工做某事 迫使员工更好或更努力工作的棍棒 只在绩效低下时使用 一年一次的填表工作 绩效考核 对事不对人 绩效管理...

绩效考核与绩效管理

竺篁。口侯方韵。同志主办农 动讲习所旧址纪念馆，广东。长期以来，机关 事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作 绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策 晋升 解广州 单地认为绩效考核就是绩效管理，...

绩效管理与绩效考核

综上所述，企业领导在绩效管理中发挥着至关重要的作用。二 论述 30分，二选一 1 谈谈你对强制分布和末位淘汰的看法，结合自己的经验加以说明。2 谈谈你对360度考核的看法，结合自己的经验加以说明。360度考核法又称为全方位考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者...