29．股权激励模式有哪些？：**期权；虚拟**；**增值权；限制性**；管理层收购。
五、论述题（本大题16分）
30．试述如何进行有效的薪酬沟通。
一）薪酬沟通概念：沟通就是“用任何方法，彼此交换信息”。在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环节。
二）薪酬沟通的步骤：
1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确定就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎样的目的。2收集相关信息：
在沟通目标确定下来以后，下一个步骤是要从决策层、管理者以及普通员工中见收集他们对于薪酬体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以着手在既定的目标框架之下制定薪酬沟通的策略。
4选择沟通的媒介：当企业开始着手确定沟通媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。5评价沟通结果：
薪酬沟通的最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果进行评价。
三）薪酬沟通中的关键措施。
1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训。
4.要坚守目标5.表扬。
绩效考核与薪酬管理
绩效考核与薪酬管理 2012 2013第一学期课程 题目 温州xx公司薪酬体系设计。学生姓名 丁栋阳。学生学号 10101013307 专业班级 10工商。学院名称 温州大学商学院。指导老师 倪婧。第一步 制定薪酬策略。温州xx公司是一家温州本土的制造公司，公司秉承创新事业发展模式，打造 服务型 企...
绩效考核与薪酬管理
一 选择题。1 对员工而言薪酬的功能 p104 105 经济保障功能 心理激励功能 标识功能。2 绩效管理系统模型包括 p50 3 工资的职能 p206 207 调节职能 激励职能 补偿职能 效益职能。4 绩效激励计划的种类包括 p242 5 制定绩效考核指标的基本原则 31 32 明确具体的 可衡...
薪酬管理与绩效考核
一 薪酬。1 基本工资 按级别，逐级递减。2 工龄工资 每工作一年增加50元。3 岗位工资 不同岗位工资金额不同。4 绩效工资 按年度结算。5 全勤奖 全年无休假。6 投诉 全年无投诉。二 绩效管理。对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力，从而提高个人和组织绩...