上虞市仪表元件厂---管理标准。
qg/c 01.05-2009
员工绩效考核管理规范
讨论稿)一、 总则。
本规范主要以业绩导向来进行考核，注重公司整体利益与个人表现为出发点，以奖励先进，约束落后为目的，激励员工工作的积极性和主动性，不断地提高工作效率，促进公司与员工共同发展。特制订此管理规范。
二、 考核原则。
1．公平、公正、公开原则；
2．薪酬与绩效挂勾原则；
3．量化与定性相结合原则；
4．简化、易操作、实用性强为原则。
三、考核范围。
本规范适用于公司管理层人员为考核对象，主要包括：
1． 管理类：从事行政、管理工作，并拥有一定的管理职务的员工；
2． 专业类：从事财务、技术、研发等专业技能工作且不具备管理职务的员工；
3． 生产类：从事与生产相关的检验员、班组长等员工；
4． 勤务员：司机、业务员、统计员等。
四、薪酬结构。
公司管理层员工全部取消现有的享受全年13个月的薪酬待遇。现改为基本薪酬＋绩效薪酬＋特殊贡献奖。
1．基本工资：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；
2．绩效奖：包括月度奖、年度奖等奖励部分；
3．特殊贡献奖：在公司现有技术、工艺、管理方面取得突出贡献的奖励。
五、考核方式、内容及要求。
1．考核方式：主要分为月度绩效考核和年度绩效考核两种。月度绩效考核员工为全部管理人员(一般指固定工资员工),年度绩效考核员工为部门主管以及原享受13个月工资待遇的员工。
2．绩效考核内容根据公司年度工作目标(详见附表一)来拟定，由办公室牵头组织相关部门以会议的方式讨论商定，内容设定原则如下：
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a) 依据岗位职责、工作标准、公司年度工作目标来拟定；
b) 充分体现岗位业务工作的质量和效率；
c) 充分体现部门的业务管理工作；
d) 量化与定性相结合。
3．月度考核：月度考核主要内容为日常绩效指标、月度追加目标和工作任务两个部分。详见附表二。
1)部门主管考核内容：
a) 部门量化指标：针对部门可以量化的关键指标；
b) 部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标。
c) 追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
2)部门下级管理员工考核内容：
a) 指标性目标：可以定量衡量的考核目标；
b) 重点工作目标：不能量化，但是对完成工作非常重要的工作目标；
c) 追加工作任务：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；
4．年度考核：年度考核主要内容为：全年12个的月度绩效综合＋公司年度工作目标完成情况。详见附表三。
5.绩效奖计算方法：
a) 员工月绩效奖＝员工当月绩效分值＊岗位绩效**。若员工绩效分值低于60%时，则该员工丧失该月月绩效奖金。
b) 员工年绩效奖＝员工当年绩效分值＊岗位年终绩效**。
六、特殊贡献奖。
1．目的：主要是挖掘员工的智慧潜力，激发员工的创造性。鼓励员工对公司现有技术、工艺、管理等方面作出改善，范围不设限限制，但提倡员工应把重点放在提高与自已相关过程的适用性、有效性及效率上。
2．奖金额：特殊贡献奖金额最高为5000元，最低为200元，依其改善后公司所取得的经济价值来衡量。
3．操作流程：
1）员工有改善提案时，可向办公室提交改善提案或在部门主管协助下提交改善提案；
2）改善提案的内容应包括主题、问题现状、改善措施、需花费的成本以及可带来的利益；
3）若发现提案不合适，办公室应向提案者解释原因，取得提案者的理解，不得置之。
不理，若提案者不接受提供的解释，可直接上报总经理。
4）奖金发放方式：管理类（部门主管）员工在年底同年终绩效奖一同发放，除此以外的员工，所获特殊贡献奖以提案改善见效后的月度发放。
七、考核程序。
1．月度考核。
1）部门主管考核：每月28日前，办公室将《月度员工绩效考核表》发至各部门主管，各部门主管将本人该月度的工作情况真实地、客观的填写在《月度员工绩效考核表》上。完毕后将该考核表反馈办公室。
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2）部门下级员工考核：部门下级员工考核由部门主管执行，考核完毕后汇总交至办公室复核。
3）办公室对各部门交至的《月度员工绩效考核表》进行复核，确定无误后呈总经理批准。经批准后由办公室汇总，填写《月度员工绩效考核汇总表》交至财务部核算工资。
2．年度考核。
1）年度考核一般在每年12月底进行，由各部门主管将《年度工作目标》中本部门目标完成情况进行统计和汇总，填写《年度绩效考核表》且附相关报表，交至办公室。
2）办公室对各部门提交的报表进行核对、验证，并填写《各部门年度工作目标完成情况汇总表》。
3）综合业绩评价：由办公室对各部门主管进行综合业绩评价，包括12个月的绩效表现和年度目标执行及完成情况；部门主管以外的年度考核员工仅需对12个月的绩效表现进行评价。
3．资料管理。
所有考核记录统一由办公室归口备案保存。
八、申诉。各类考核结束后，被考核员工有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决，解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
1. 员工本人向部门主管或办公室提交《绩效考核申诉报告》且附相关说明材料；
2. 接到申诉报告后，部门主管或办公室应积极，调查事件原委，裁定处理意见，并在5个工作日内将调查结果反馈给申诉员工。
3. 员工申诉的内容若经证实属实，应改正申诉者的绩效考评结果。
4．各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复。否则一经查实，依人事规章相关规定处理。
九、本规范解释权归办公室。自2023年5月1日试运行。
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员工绩效考核管理规范。
办公室编制。
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