电业局绩效管理与薪酬管理

作者：季建伟。

**：《科学与财富》2023年第13期。

摘要：在电业局人力资源管理当中最重要的就是绩效管理和薪酬管理。近年来，我国不断进行企业改革，电力企业也进行绩效管理与薪酬管理模式的创新，使得电业局较以前效率有了很大的提升，但是我们仍然要注意到在如今这种模式下，仍然存在着一些弊端。

我们要完善相关制度，使电业局员工的薪酬与绩效相挂钩。从而促进电力企业员工工作的积极性，促进电力企业可持续发展，同时使电力企业的产业结构得到合理调整，社会资源得到优化配置。

关键词：电业局；绩效管理；薪酬管理。

随着经济全球化程度的日益加深，对电力企业的压力也日益加大。要求电力企业管理者有创新观念，顺应时代发展的潮流。使电力企业员工的薪酬数量与员工对电业局作出贡献的大小成正比。

培养员工的工作信心，激发其内在潜能，使得电力企业取得长足发展。本文将对绩效管理和薪酬管理进行深入剖析，提出电业局在进行管理时出现的问题，并提出相应的对策。

一、对绩效管理和薪酬管理进行简单分析。

1.绩效管理和薪酬管理的概念。

绩效管理指的就是企业管理人员与工作人员为了达到促进企业发展的共同目的，从而管理者对人力资源进行合理的分配，工作人员各司其职进行工作，最后管理者根据企业员工工作时的态度，处理突发状况时的能力，平时的工作业绩进行工作考核。并根据员工的具体情况给予一定的奖励或者是处罚。这就是绩效考核。

薪酬管理指的就是企业员工对所在工作单位进行企业所需要的劳动，企业对其劳动给予相应的报酬。这就是薪酬管理。绩效管理和薪酬管理的关系是相互促进、密切统一的，电力企业在进行管理时应该根据企业员工的工作绩效对其薪酬作出及时有效的调整，从而促进电力企业绩效和管理工作的改进。

2.绩效管理和薪酬管理对电业局的重要性。

随着我国社会经济的不断发展，电力企业之间的竞争也日益激烈。电力企业的管理人员也需要制定相应的激励处罚措施，提高电力企业员工对工作的激情和创造能力。