薪酬与绩效管理

第一条薪酬分配管理。

一）项目部根据人员构成，建立以期薪制、岗薪制为主，其他分配制度为辅的薪酬管理体系。其中：项目部领导班子成员（承包集体）实行项目期薪制；其他管服人员实行岗薪制；适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制；个别特殊人才可实行协议工资制。

二）实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。薪酬由基本生活费、年度绩效薪酬（年度考核收入或预兑现）和项目最终考核兑现（超额利润奖励或风险抵押、模似股权分配）三个单元构成。对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办法或合同执行。

三）项目领导班子成员以外实行岗薪制的员工，薪酬由岗位工资、工龄工资、流动施工津贴、绩效工资和辅助工资等工资单元构成。

四）公司根据局管理办法要求，制定本单位的薪酬管理办法（实施细则），统一薪酬标准。

第二条超额利润的确定。

项目在完成对外末次清算且债权债务全部确认后，公司审计部应及时对项目开展终期审计，根据《项目部经济承包责任书》，对项目部开累实现收入、开累成本支出进行确认，并结合实际，打足后期工程质量维修费、公司清欠费用、企业所得税等预期可能发生的费用，确定项目责任成本预算完成率和实现的超额利润。

第三条领导班子绩效薪酬与超额利润奖励。

一）项目年度绩效考核。次年初，按照管理权限，由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核。

二）根据年度绩效考核结果及公司项目经理期薪管理制度，各公司具体计算并核发项目部领导班子成员年度绩效薪酬。

三）超额利润奖励。工程达到最终考核条件，由公司根据《项目部经济承包责任书》和有关办法的规定，对项目部超额利润进行考核奖励。

四）公司根据《中铁四局集团项目部绩效考核实施细则》相关规定，具体细化领导班子绩效薪酬与超额利润奖励操作办法，强化领导班子绩效考核与兑现管理。

第四条一般员工绩效管理。

一）公司对项目部季度绩效总额进行核准，核准时需要与项目季（月）产值、安全质量、效益等主要指标挂钩，并对项目成本进行分析，确定项目是否盈利或在企业下达责任成本预算范围内。

二）为充分发挥绩效工资的激励作用，项目部在绩效工资分配过程中应将项目整体情况和个人绩效考核情况相结合，形成利益上下联动机制。

三）一般员工实行季度绩效考核制度。每季度末的次月，项目部依据本公司员工绩效考核办法，对本项目员工工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行考核。

四）员工绩效工资根据季度绩效考核结果，一般采取按月支付的办法，保证激励的及时有效性。

五）一般员工特殊贡献奖励。对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献的员工，可采取一次性奖励的方式给予鼓励。

第五条最终考核的基本条件。

一）项目部完成责任书规定的内容；

二）项目保函已撤销或项目保证金已收回；

三）员工薪酬、劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》；

四）项目尾款清收完毕；

五）项目部完成了会计账务账项资料及其他档案资料、工程总结的移交；

六）公司规定的其他条件。

第六条亏损项目责任追究制。

公司应依据股份公司及局相关管理办法规定，制定责任追究办法、细则，对亏损项目责任人实行问责。