薪。酬。绩。
效。管。理。手。
册。二0一一年月日。
九、薪酬、福利制度。
一)工资结构及福利体系。
1、工资制度。
1)公司工资采用“混合工资制”。 混合工资制”也称机构工资制,是指由几种不同功能的工资结构组成的工资制度。”本制度强调人员对公司的贡献,较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
为调动员工的积极性、促进公司的经营发展和经济效益的提高,该工资制度对不同工作人员进行科学分类,并加大了工资中活的部分,并根据公司特点工资分配向专业技术部门倾斜。
2)实行绩效考核与薪酬挂钩机制。为拉开工资档次,实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制,并将公司整体绩效、团队绩效和个人绩效的挂钩。混合工资制模式,由固定工资、浮动工资组成,固定工资约占工资总额比例的40%;浮动工资占工资总额比例的60%,根据公司实现目标效益的情况上下浮动分配。
3)绩效工资的确定,按照不同岗位实行360考评而确定。详见《绩效考核方案》。
4)财务部负责员工工资计算和《工资发放表》的编制。
5)财务部负责和《绩效考核表》的编制和《员工工资发放表》的审核。
6)总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。
2、岗位、位系数及岗位工资对应表。
3、年功工资、学历工资、职称工资、技能工资、职务工资对应表。
4、工资计算方法及支付时间。
1)工资总额:(岗位工资+年功工资+职务工资+技能工资+学历工资+职称工资+基本福利+绩效工资+奖励)-罚扣款-社会保险个人部分-人所得税。
2)的支付时间:次月5日。
5、支付方式。
1)支付方式为混合支付。即部分用现金支付,现金为工资总额的2/3; 部分延迟支付,支付比例为绩效工资总额的1/3,作为信用**存入公司为员工开设的账户,作为员工购房、投资增值等。
2)现金支付部分,采用“**支付方式”。员工可根据工资袋内的工资核对单,对自己的工资进行核对,如有不符,请及时到财务部核对。
3) 工资原则上禁止他人代领,如有特殊原因确需他人代领的,代领人必须在领取时出具被代领人的书面委托书、代领人及被代领人的有效身份证原件,出纳员将双方身份证复印后留存;。
4)本公司员工,个人所得税额均由个人承担。由公司财务部代扣、代缴。
二)福利。1、福利体系一览表。
2、福利项目对应表。
1、午餐。公司工作人员在工作期间可享受免费午餐,不在公司就餐不以现金形式补贴。
2、年度健康体检。
公司为保证工作人员的身体健康,保证良好的工作状态,每年2-3月安排的确保健康的检查。
3、社会保险
社会统筹保险按国家规定缴纳。由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除。
4、教育培训。
根据公司业务发展需要或工作人员深造需要,可由公司制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的专业技术、外部环境相适应;可以参加专家会议,也可由公司派出深造。无**派深造、个人深造(如参加与公司业务相关的证书考试),取得证书后,凭证书和相关书籍、资料、报名费等票据,到公司报销费用。
5、生日、节日补贴。
凡公司在职员工逢生日可享受生日补贴200元;一般节假日在职员工可享受200元节日补贴。
目录。一、 公司整体目标、部门目标和员工个人目标的关系。
二、 绩效管理方案的适用范围。
三、 绩效考核小组的组成、分工及考核权限。
四、 绩效管理实施。
五、 职级岗位工资对应表。
六、 绩效考核分类、考核周期、考核对象及考核权重对应表。
七、 薪酬、绩效比的设置及绩效分配原则。
八、 利润额及绩效总额的确定。
九、 计算方式。
一十、 考核指标库。
一十一、 绩效考核工资的计发。
一十二、 绩效面谈。
一十三、 绩效申诉。
一十四、 绩效结果运用。
一十五、 有关事项说明。
一十六、 特殊情况处理。
为使员工明确自己在团队中的责任,明确公司的战略目标;明白团队运作程序、方法和期望值;知道自己努力的方向,以及应努力的程。在公司战略目标、部门计划目标、员工个人发展目标达成一致的前提下,为员工设置高标准和具有挑战性的目标;通过目标分解、绩效考核、薪酬激励、学习发展等活动,激励员工持续改进。利用科学的评估技术客观、全面、有依据地评价员工,使奖励分配与实际工作绩效挂钩,以提高员工工作积极性、激发员工的工作热情和斗志,充分发挥其主观能动性。
本方案的设置综合运用了“关键绩效指标考核法、360o绩效考评技术”,并结合公司岗位工作的特点在原技术的基础上做了适当调整。本方案的设置既体现多劳多得、绩效优者多得的分配原则,更注重员工未来绩效的改善和提高,以期在公司内部创造适合人才发展、吸引人才加入的良好环境,为实现公司战略目标和公司员工目标的同步达成提供基础保障。
一、 公司整体目标、部门目标和员工个人目标的关系。
员工绩效目标、部门绩效目标、公司总体目标是层层递进关系。员工绩效目标的达成是完成部门绩效的基础,部门绩效目标的达成是公司总体目标实现的有力支持。
二、绩效管理方案的适用范围。
本方案适用于公司全体正式在职员工。试用期员工在转正评估合格后的第二个月进入公司绩效考核范围。
三、绩效考核小组的组成、分工及考核权限。
一)绩效考核小组的组成及分工。
绩效考核小组由总经理担任组长,主要负责年度绩效的整体要求;行政部经理担任执行组长,主要负责绩效考核的日常工作,协助各部门经理对各岗位人员进行考核,负责绩效考核中各环节的沟通,并处理绩效考核**现的问题;各部门经理担任组员,负责就部门绩效指标和部门员工进行沟通,为员工提供改进工作建议,完成本部门员工考核,协**核行政部员工。行政部负责绩效考核资料的收集、整理、结果复核。财务部负责考核结果的计算。
二)绩效考核权限。
绩效考核权限为:总经理负责部门经理、财务人员的绩效考核,部门经理负责员工的绩效考核。
绩效考核小组组成及分工示意图。
四、 绩效管理实施。
一) 公司整体目标的确定。
总经理根据公司发展战略确定本年度战略发展方向,确定年度利润总额指标及其他辅助指标。
二) 公司整体目标的分解。
根据市场盈利方向、行业发展方向及各部门工作能力、盈利能力,将指标合理分解到部门。
三)绩效考核过程。
绩效考核过程分为五个阶段,构成完整的考核管理循环。这个阶段分别是:
1、绩效设计阶段。与部门员工一起讨论,明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标;分解部门指标,制定目标完成计划书。
2、绩效实施阶段。根据工作计划观察、并记录员工重要的工作表现,提供反馈。就问题和员工**提供指导建议。
3、考核阶段。就员工的绩效进行评估。
4、绩效反馈。就评结果与员工进行讨论。
5、绩效改进。与员工分析绩效差(好)的原因,制定绩效改进计划。
绩效考核实施流程图:
五、职级岗位工资对应表。
六、 绩效考核分类、考核周期、考核对象及考核权重对应表。
一) 各层级年度考核得分指标权重设置表。
二)部门年度绩效和个人年度绩效的权重设置表。
七、薪酬、绩效比的设置及绩效分配原则。
根据公司处于发展期需要稳定团队、稳定员工的前提下设定固定工资和浮动工资的比例为4:6(稳定型)。在保证同岗位同绩效的前提下,向技术部门和主要创利部门倾斜。
行政部、财务部同属支持部门绩效分配绩效分配额度固定为总绩效的20%,因为两个部门工作难度相当,绩效分配中可视同一部门分配。招标部门、技术部同属核心创利部门绩效分配额度占总绩效的80%;再以总绩效的80%作为招标部和技术部的绩效分配基数,根据当年两个部门应完成的利润指标的百分比,进行部门绩效分配额度(可变)的计算;部门员工年度绩效,根据年度绩效考评系数、理论绩效工资计算。
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