南京远洋运输股份****。
01总则003
02薪酬体系003
03薪酬结构003
04岗位价值评估004
05员工评价与定位004
06薪酬水平及k值004
07薪酬总额预算与管理006
08薪酬结构划分矩阵006
09岗位工资006
10绩效工资006
11加班工资007
12福利津贴007
13保险008
14假期待遇008
15实施细则008
16附加说明009
17附件010
附件1：薪酬层级关系图010
附件2：员工薪酬层级调整细则012
附件3：薪酬水平（k 值）调整细则013
附件4：各项福利津贴标准014
18流程015
流程1：薪酬总额预算流程015
流程2：薪酬核算流程016
流程3：薪酬异动流程017
19表单018
表单1：员工工资变更申请表018
表单2：薪酬层级调整通知单019
表单3：绩效工资计算表020
1 总则。1.1目的。
1.1.1 本制度是南京远洋薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
1.1.2 本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，最大程度发挥薪酬的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
1.2 适用范围。
本薪酬福利管理制度适用于南京远洋岸基地所有员工。
1.3 分配依据。
公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、市场水平和工作绩效。
1.4 原则。
1.4.1 合法原则。严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、加班工资、社会保险）。
1.4.2 价值导向原则。根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。
1.4.3 市场化原则。参照南京当地劳动力市场工资和行业状况指导价合理确定薪酬标准。
1.4.4 体现员工能力差异原则。根据岗位任职资格要求，通过对员工个人综合素质的评价，确定不同的薪酬水平。
1.4.5 绩效导向原则。薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同 ，薪酬不同。
1.4.6 激励性原则。责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金等）占的比例越大。
1.4.7 与公司经济效益和支付能力相结合原则。薪酬水平的确定必须保证公司在合理积累的基础之上。
2 薪酬体系。
2.1 年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要指总经理、党委书记、副总经理、总经理助理等a层级员工。
实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总体业绩来进行评估。
2.2 结构工资制：采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比较复杂，需要从多个角度进行评价。
这部分员工主要是指各部门经理、人事部、总经办（除收发员、保洁员）、财务部、海监室、双标办、航运部和船技部人员。
2.3 协议工资制：主要包括三类人员，一类是与具体事务相关的人员，总经办收发员和保洁员、虚拟主管；另一类是外部专家；第三类为处于试用期的员工。
3 薪酬结构。
3.1 薪酬构成。
公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。一级构成一般包括岗位工资、绩效工资、福利津贴和保险四大部分。绩效工资包括季度绩效工资和年度绩效工资；福利津贴包括工龄津贴、总经理奖励**、特殊津贴（车辆津贴、通讯津贴、司机里程津贴、误餐津贴）、其他津贴项目等；保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险、住房公积金。
3.2 薪酬结构。
4 岗位价值评估。
4.1 岗位价值评估的目的是透过一定的评估模型，将所有岗位在公司内部的重要程度进行排名。岗位价值评估是解决内部公平性的重要手段。岗位价值评估的依据是岗位说明书。
4.2 岗位价值评估结果是设计岗位薪酬层级关系图和计算岗位价值系数的重要依据。《南京远洋薪酬层级关系图》见本手册第17部分附件1；岗位价值系数见本手册第6部分第6.4条。
4.3 当南京远洋进行重大组织调整的时候，公司必须重新对所有岗位的价值进行重新评估。
5 员工评价与定位。
5.1 员工评价与定位是保证员工能力与薪酬水平相平衡的关键环节，员工评价的依据是岗位说明书中的岗位任职资格。当对员工能力能够胜任岗位要求时，员工的薪酬标准为该岗位薪酬宽带的中位值。
当员工能力达不到或超过岗位任职资格要求时，员工实际薪酬标准会低于或高于该岗位薪酬宽带的中位值。
5.2 当员工出现下列情况时，需要对员工进行评价与定位：
5.2.1 新入职员工试用期满经考核合格后；
5.2.2 员工岗位发生变化时；
5.2.3 岗位设置变化，需要对员工进行重新定位时。
6 薪酬水平及k值。
6.1 南京远洋总体薪酬水平的确定的依据是同期市场水平和企业自身的支付能力。
6.2 k值是调节薪酬水平的杠杆，每个岗位年薪总额的计算公式为：
年薪总额＝基本年薪＋津贴＋福利。
基本年薪＝岗位工资＋绩效工资＝k值×岗位价值系数。
6.3 k值每年调整一次。2023年公司k值水平标准为：
6.4 根据岗位价值系数和k值，最终确定不同层级岗位的标准年薪：
6.4.1 考虑到不同职族的市场薪酬水平，公司执行以下职族差异系数：
6.4.2 不同层级岗位标准年薪。
6.4.2.1 a层级岗位标准年薪（略）
薪酬管理手册
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