1 目的。
为了规范新劳动合同制、企劳制员工薪酬管理业务，根据总公司规定制定本办法。
2 适用范围。
适用于xx有限责任公司xxxx管理分公司全体员工。
3 编制依据。
《xx集团****薪酬管理办法》 集团****。
xx有限责任公司薪酬管理办法》， 有限责任公司。
4 释义。4.1 集团****。
指xx集团****。
4.2 公司。
指xx有限责任公司。
4.3 分公司。
指xx有限责任公司xxxx管理分公司。
4.4 返聘人员。
指集团****范围内按法定退休年龄已正式办理退休，根据工作需要重新回到岗位的人员。
5 职责。5.1 分公司。
5.1.1执行公司薪酬管理办法，制定本单位实施细则并组织实施。
5.1.2负责分公司员工薪酬的日常管理。
5.1.3负责提出分公司一般人员正常范围内的换岗换薪建议。
5.1.4在公司核定的工资总额和人工成本范围内分配奖金，调整分公司员工的分配关系。
6 工作程序。
6.1 薪酬运行。
6.1.1新劳动合同制员工工资运行。
6.1.1.1工资等级晋升后的工资档位确定。
工资等级每晋升一级，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就高（含等额）再增加一档确定。
原执行基本工资标准低于新工资等级第1档工资标准的，如执行第1档位标准增资额大于或等于新工资等级2档与1档档差的，执行新工资等级第1档工资标准；如执行第1档标准增资额小于新工资等级2档与1档档差的，执行第2档位标准。
6.1.1.2工资等级降低后工资档位确定。
a)工资等级每降低一级的，按照本人原基本工资标准在新等级中就近就低（含等额）再降低一档确定。
原执行基本工资标准高于新工资等级最高档位工资标准的，如执行最高档位标准减资额大于或等于新工资等级25档与24档档差的，执行新工资等级25档工资标准；如执行最高档标准减资额小于新工资等级25档与24档档差的，执行24档标准。
b)一次降低两个及以上工资等级的，工资档位按照降低工资等级数，逐级依次按照上述办法确定。
6.1.1.3跨序列调整工作岗位的工资确定。
a)跨序列调整工作岗位的，根据所上岗位情况，考虑本人的任职年限和基本工资标准，参照同类人员的情况对应到新序列的相应工资等级，再按就近就高原则（含等额）纳入新的工资档位；
b)跨序列调整工作岗位并调整职务的，根据所上岗位情况，考虑本人的任职年限和基本工资标准，先参照同类人员的情况对应到新序列的相应工资等级，再按照同序列工资等级调整并确定工资档位。
6.1.2企业劳动合同制员工工资运行。
a)员工升级，按原级别工资额对入新级别相近就高档次后，前进一档执行；
b)员工降级，岗薪工资级别按调整后的岗位对应，档次不变。
6.2工资档位的正常调整。
a)公司完成总公司下达的各项经济指标后，在年度工资总额指标限额和工资水平增长调控线内，可以根据员工年终绩效考核的结果每年调整一次员工工资档位。
b)员工升档须经考核，考核结果为合格及以上的员工可以横向晋升工资档位，年度考核结果为不合格者，不得晋升工资档位。
c)年度工资档位的正常调整以总公司下文为准。
6.3 薪资调整工作要求。
6.3.1分公司根据实际工作岗位情况，办理本单位职工的换岗换薪，但须报公司批准。
6.3.2公司对分公司岗薪级别十级（m11级）以上人数进行核定并实行总量控制。
7 返聘人员薪酬管理。
a) 经公司人事管理委员会讨论同意返聘的集团****范围内退休人员，返聘期间参照集团****返聘待遇规定执行返聘费，不执行在职人员的工资待遇。返聘费标准如下：
1) 原任集团****总师以上职务人员，月标准4000元；
2) 原任集团****机关部门总经理、所属单位总师、总公司专家及相应或以上职务人员，月标准3500元；
3) 原任所属单位副总师、所属单位专家及相应或以上职务人员，月标准3000元；
4) 原任集团****机关岗位经理及相应级别人员，月标准2500元；
5) 具有高级职称的管理技术人员和高级技师，月标准2000元。
b) 返聘人员的返聘费严格按上述标准执行。对于特殊需要的专家型人才，返聘标准可以根据所聘岗位的重要性和承担责任的大小，适当作调整，调整方案须报公司人力资源部批准后执行。
8 附则。本细则由xx有限责任公司xxxx管理分公司人事劳资部负责解释。
9 附件。hr-01-01-04-c01薪资发放管理流程图。
正文结束】hr-01-01-04-c01
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