1. 报酬：我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西统称为报酬。
2. 报酬与薪酬之间的关系：①广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。
经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。②本文所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。
在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。③对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。
3. 总薪酬包括基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬三个主要方面；①基本薪酬很多时候被称为固定薪酬或基薪，是指一个组织根据员工承担的职位以及相应的工作职责，或者是员工所具备完成工作的技能或能力向员工支付相对稳定的经济性报酬。②可变薪酬是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金，目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系，是以员工的基本薪酬为基础。
③间接薪酬提供的员工福利或服务不是以员工为企业工作的时间为计算单位，以非现金的形式支付给员工的报酬，福利为员工提供了保障，也是调整员工购买力的一种手段。
4. 薪酬对于员工和组织的意义：①对员工：
薪酬具有经济保障功能、激励功能和社会信号功能。②对组织：薪酬有利于激励员工实现公司战略目标以及改善组织整体绩效，同时它还能支持组织文化变革，帮助企业合理控制成本。
5. 薪酬的发展：从早期的简单计件工资，到后来的差别计件工资，又逐渐出现了员工福利的大规模发展。
各种激励计划以及可变薪酬计划不断涌现，企业可以运用的薪酬工具越来越多并且越来越灵活。
6. 薪酬管理的难点：要同时实现公平性、有效性、合法性，但这三大目标之间会存在一些内在的冲突。
注意四方面的要求：薪酬的外部公平性、薪酬的内部公平性、绩效报酬的公平性、薪酬管理过程的公平性。
7. 薪酬管理的重要决策：薪酬体系决策（主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么）、薪酬水平决策（是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性）、薪酬结构决策（在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距，影响员工的流动率和工作积极性）、薪酬管理政策决策（主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题）。
8. 薪酬管理是整个人力资源管理体系中的一个单元，必须与招募、甄选、绩效管理、培训、开发等其他人力资源管理职能紧密结合。
9. 薪酬管理指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
第二章战略性薪酬管理。
1. 战略性薪酬管理是围绕企业战略来思考和设计以及管理企业薪酬系统的一种新理念。它着眼于薪酬战略支持功能。
薪酬制度与薪酬管理
第一章总则。第二章薪酬架构。第三章奖金政策。第四章员工福利。第五章其他。第一章总则。一 目的。制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。二 适用范围。本制度适用于公司所有员工。三 特点。公司薪酬福利制度是基于国家法律法规合法性，对外具有竞争力，对...
薪酬管理与薪酬制度设计
三 主观题 共3道小题 第一次作业。下面是一段关于薪酬市场调查的描述 在选择要调查的企业时，应本着与本企业薪酬管理方法有可比性的原则，同时要选择尽可能多的企业，以保证信息的全面性，选择调查的岗位时，应选择岗位名称和本企业岗位名称一致的企业。薪酬市场调查主要调查货币性薪酬，至于非货币性薪酬，由于企业间...
薪酬管理政策与薪酬理念
第一章。总那么。第一条。为了保证职员利益，规范薪酬管理和支付，依照市场化原那么，提供业内富有竞争力的薪酬水平，保管和吸纳优秀人才，依据国度法律法规，依据公司薪酬理念，制定本政策。第二条。沿海绿色家园总部及下属全资 控股地域公司和与之构成休息关系的职员适用于本政策。第三条。以下所称薪酬，系指职员为公司...