1.3.薪酬管理的职能。
2.影响薪酬的岗位因素。
2.1.岗位评价。
2.2.岗位薪酬要素。
2.3.薪酬要素的权重及解析。
3.薪酬要素的评价方法。
3.1.排序法。
3.2.职位归类分级法。
3.3.要素计点法。
3.4.岗位薪酬引起的问题。
4.薪酬战略。
4.1.人员与岗位的匹配度。
4.2.什么是薪酬战略。
4.3.公司战略与薪酬战略的关系。
4.4.薪酬定位简述。
4.5.如何进行薪酬定位。
4.6.工资水平和人工成本。
5.薪酬调查。
5.1.薪酬调查的对象。
5.2.薪酬调查的手段及渠道。
5.3.公平性与竞争性。
5.4.效率工资理论。
6.如何制定薪酬战略。
6.1.薪酬战略的要点。
6.2.影响薪酬的外部因素。
6.3.非薪酬要素及激励方法。
7.薪酬方案及其要点。
7.1.提成方案。
7.2.收益分享。
7.3.收益分享计划的步骤。
7.4.中高层的激励性薪酬方案。
7.5.生产工人的薪酬激励计划。
7.6.员工持股。
7.7.绩效薪酬。
7.8.如何实施绩效薪酬。
7.9.奖金设计。
绩效管理与薪酬设计实务
绩效管理与薪酬体系设计实务。课程背景 绩效与薪酬，想说爱你不容易！人力资源经理称绩效与薪酬为 心中永远的痛 部门主管称绩效考核为 每季度或每月的填表 薪酬是每季度 每月的分粥！员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具 薪酬变成了兔子的尾巴长不了！很多hr说 绩效考核就是查漏补缺 绩效考核就是论资排队 薪酬...
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