作者：史奕。
**：《管理观察》2023年第19期。
摘要：项目管理是现代企业管理中一项重要的分类，现代项目管理要服务于公司的战略管理方向。为更好地应对市场竞争，提高资源配置能力，根据业务特征，采取项目矩阵式组织架构。
在新的组织结构中，项目经理得到充分的授权，在对项目总体考核基础上，授权项目经理自主进行项目部二次考核分配的权力；同时依据项目管理流程，通过对项目目标的分解以及项目绩效指标的确立，完善绩效管理体系，引入了项目及项目岗位的价值评价概念，设计“项目评价体系”得到项目调节系数，对项目的难度系数做总体调节，以体现项目及岗位的差异性。
关键词：项目管理薪酬体系绩效管理。
中图分类号：f272.92 文献标识码：a
航天长征火箭技术****是一家集科研、生产、销售为一体的高科技公司，随着公司战略的重新定位和明晰，当项目工程成了公司的主导业务时，基于职能制组织结构、以岗位评价为基础的薪酬管理体系已不能适应公司的业务方向的转变，如何设计项目管理模式下的动态薪酬，成为迫切需要解决的问题。结合现代项目管理特征，以及公司项目事业部具体情况进行了一系列的研究，总结出薪酬设计的具体思路和做法如下：
1 薪酬方案基本思路。
1.1总方针。
总体设计、分步实施、鼓励贡献、兼顾公平。
1.2薪酬绩效设计的关键四点。
组织机构调整，明确项目责任制，项目经理权限；以项目目标分解为考核指标的体系建立；项目管理中各部门间的协调关系；员工跨项目的分配方案。
1.3基本原则。
1.3.1控制原则。
总额控制：项目绩效提取比例要实行总额控制，由财务测算得出。
比例控制：项目各成员绩效工资比例进行控制，各等级分配人数设定限额，避免平均分配或分配倾斜。
卓越绩效管理与薪酬体系设计
卓越绩效管理与薪酬体系设计 课程说明。企业的绩效管理如何去做？这是企业管理中的一个难点？企业的绩效管理如何真正地落实到位？这是企业管理者的一个痛点。什么才是绩效管理？我们通常对绩效管理的理解就是绩效考核，我们习惯于将主要精力放在的绩效考核分数的斤斤计较上，而忽略了绩效管理的重点在于绩效的改进与提升 ...
企业绩效管理与薪酬管理体系设计
吴自力。摘要 绩效薪酬管理特有的完备体系，采纳了绩效评判这一入手点，辨识了满意程度。重设薪酬机制 完善绩效。合了平日之中的常规管理，提升了各时段的竞争实力，保障了企业的顺畅转型。同时，这种考评也融。汇了拟定的短时目标 长远态势下的进步目标。在。常会紧密关联着真实绩效。对于不同特性的细化工种，这类绩效...
绩效考评与薪酬管理体系
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