作为一名管理咨询师，经常会听到客户说，我们公司员工工作积极性不高，工作效率低，今年的业绩下滑的厉害，你们帮我们公司设计一套绩效考核方案或者薪酬方案吧。
管理咨询师为了准确、全方位的了解企业存在的真实问题，通常会进行全方位、多角度的调研诊断，有针对性的开具药方。仔细想想，有多少人把人力资源的各模块看成是独立的个体，殊不知他们内部存在着紧密的联系，尤其是薪酬管理和绩效管理更是相辅相成的，相互不可或缺的。
通过对众多咨询案例的分析，传统的薪酬体系的调整，取决于职位的高低，辈分的老少，而现代企业人力资源管理的绩效管理和薪酬体系是相辅相成的，缺少任何一个方面，效果就会大打折扣。
绩效管理与薪酬体系的紧密关系主要表现在：1、
绩效管理有利于在薪酬体系中，把员工薪酬与可量化的工作业绩挂钩，从而将激励机制融入企业目标和个人业绩的联系中，这不仅有利于从薪酬体系上向优秀员工倾斜，还有利于强化结果导向的组织文化。
绩效管理有利于在薪酬管理中建立科学的薪酬结构。在薪酬结构中，以什么为依据拉开薪酬差距，不同人员之间的薪酬关系怎样处理，可以采取多种标准，而绩效是一重要的依据。
绩效考核有利于简化薪酬方案设计过程，降低设计成本，并提高薪酬体系运行的效率。有了绩效管理，薪酬结构的改变，薪酬水平的调整就可有绩效自行决定，薪酬体系运行的效率将大大提高。
薪酬制度与绩效管理的关系
企业薪酬制度与绩效管理的关系。摘要 在现实的经济环境中，企业绩效是诸多因素综合作用的结果，其中人力资本对企业绩效具有最直接 决定性的影响，而人力资本收益权的实现形式是薪酬。科学合理的薪酬制度能够激励人力资本所有者努力工作，提高人力资本的使用效率，从而有助于绩效的提高。因此，合理的企业薪酬制度对企业绩...
绩效考核与薪酬管理的关系
第。一 在薪酬管理中加入对绩效的考核。将员工的薪酬在基本工资基础上加入绩效工资，其中基本工资是员工基本的保障，反应员工的基本能力及等级水平，绩效部分，针对不同任职等级的员工有不同绩效工资，具有一定的浮动性，这样可以有效调动员工积极性，将绩效考核与薪酬有机结合。同时也有助于在薪酬管理中建立科学的薪酬结...
卓越绩效管理与薪酬体系设计
卓越绩效管理与薪酬体系设计 课程说明。企业的绩效管理如何去做？这是企业管理中的一个难点？企业的绩效管理如何真正地落实到位？这是企业管理者的一个痛点。什么才是绩效管理？我们通常对绩效管理的理解就是绩效考核，我们习惯于将主要精力放在的绩效考核分数的斤斤计较上，而忽略了绩效管理的重点在于绩效的改进与提升 ...