２０ｌ总第ｌ２ｏ汪薜技术协作信息。
企业论坛。企业薪酬如何与绩效管理有效挂钩。
孑ｊ、静一／哈尔滨东安发动机ｆ集团）****。
摘要：企业薪酬如何与绩效管理有效挂钩，是企业实现长效发展的必须。文中介绍了企业薪酬与绩效管理工作的不足，包括考核主客观因素的影响、考核方式不合理和沟通反馈不及时，**了企业薪酬如何与绩效管理有效挂钩，提出了制定科学的考核标准、要完善企业考核的申诉制度、与员工相互交流的应用和加强对企业考核人员的培训。
关键词：企业薪酬；绩效考核；有效挂钩。
绩效管理，是指各级管理者和员工为要性缺乏深刻的认识，就会使企业的考核上来说，是具有相同的发展方向的。企业了达到组织目标共同参与的绩效计划制过程浮于形式，企业这种反馈与沟通上的在进行考核工作中，通过采取与员工直接定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结缺失，就会导致企业考核工作过于形式面谈的方式，让企业员工发现自身存在的果应用、绩效目标提升过程，绩效管理的化，就难以对企业员工产生有效的激励，不足和缺点，这样就可以使职工认识到工。
目的是持续提升个人、部门和组织的绩这样的结果不利于企业的长效发展。同作中存在的问题，是这些问题得到有效的效。在企业发展的过程中，员工为企业投时，由于被考核企业员工缺乏与企业管理解决，这样就可以达到改善员工工作态度入了青春和精力，薪酬作为企业为员工的人员的沟通，就会导致对自身存在的不足和工作能力的目的。
在绩效考核中采取面。
劳动支付的报酬，企业薪酬是指企业员工难以认识到位，这就难以给员工自我改进谈办法，是可以提高员工考核沟通的重要向其所在企业提供所需要的劳动，就会获与修正错误的机会。这种问题的出现，也途径。这样通过合理的沟通，可以更好地得的各种形式的补偿，也是企业支付给员会造成企业员工对考核工作产生抵触情拉近员工与管理者之问的距离，让企业领工的劳动报酬，是员工价值的重要体现。
绪，从而与相关工作的目标背道而驰。导直接了解员工的状态，更好地提高企业绩效管理是现代企业的管理概念，绩效管。
二、企业薪酬如何与绩效管理挂钩的日常管理水平。理是关于员工表现评定的行为。１制定科学的考核标准。４加强对企业考核人员的培训。
一。企业薪酬与绩效管理工作的不足企业薪酬如何与绩效管理挂钩，这是企业考核人员自身素质水平和职业ｌ考核主客观因素的影响。企业管理者**的问题。
科学的考核标道德的水平，决定了企业考核工作的开展在企业考核工作开展过程中，对员工准，是提高企业绩效管理的工作成果，也效果，在企业对考核人员筛选和培养的过的考核结果，会受到主观因素与客观因素是完善企业薪酬管理体系的关键。企业绩程中，要重视考核能力与思想意识的培的影响。在对员工的考核过程中，一些被效考核人员，要对于企业的实际特点和业养。
对于一些具有重要考核权利与责任的考核者会受到外在因素和自身心理因素务类型进行深入研究，认真制定量化的考企业人员，要提高考核过程中的公正性与的影响与干扰，这会对绩效管理工作的质核指标，这样才能提高绩效管理考核指标客观性，并且针对实际考核内容进行相关量造成影响。之所以出现这种问题，主要的客观性。只有科学制定考核绩效管理目的专项培训。
在对企业考核人员培训过程的原因在于考核的相关依据问题，并且在标，才能够更好地提高绩效管理考核操作中，要提高他们对企业薪酬管理情况的认客观上也存在一定的问题。例如，如果相的效率和效果，这样才能对于企业管理者识，提高对绩效考核工作重要性的理解。关绩效考核的标准不够合理与清晰，就会工作压力进行最大限度降低。
在企业相关在对企业考核人员的培训中，要对于相关让被考核者难以判断自身工作是否达标，考核内容的制定上，也要围绕企业实际工的考核内容、标准与流程进行科学的梳被考核者也心中无数。作的需求。耍将素质考核与业绩考核进行理，提高考核者对考核工作的掌握能力。
考核方式不合理。有机的结合，这样才可以保证考核工作的这样才能使考核人员，结合有效地训练手在当前由于一部分企业考核方式设全面性。段，提高考核者的判断能力与观察能力。
置不合理，并且考核周期设定不科学，也２要完善企业考核的申诉制度。三、结语会影响考核结果。由于这种考核方式上的对于在企业考核工作中存在的失误，企业要想实现长效稳定发展，就必须不合理，会严重增加企业组织者的工作压要给与充分的申诉机会，并要采取妥善的关注对员工薪酬体系的完善，这样才能够力，并且还会降低企业考核质量和考核效处理措施。
企业考核人员要以严肃的态度提高企业绩效管理与薪酬体系的匹配度。果。在这些企业的考核工作中，由于一些面对考核工作，同时要对考核结果进行认因此，对于企业的管理领导，要对于人力管理者日常不重视考核工作，大多都等到真复查。
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