企业如何有效实施薪酬管理

作者：宋丽秀。

**：《中国经贸》2023年第12期。

摘要：寻找适合it企业核心员工的薪酬激励体制，有助于对员工形成吸引和激励的效果，提高it企业的核心竞争力，同时有利于it企业的长足进步与发展。

关键词：it企业；核心员工；薪酬激励。

it作为知识密集型产业的典型代表，其企业发展与战略目标的规划，必须将人力资源管理与规划作为其一个重要的发展内容，以保证企业组织目标的实现。it企业核心人员的薪酬激励也是企业应重点关注的部分。美国等发达国家it产品的成功经验已经证明：

将企业核心员工的利益与企业的效益和成功紧密联系，同时实施一套符合高新技术企业特点的激励机制和管理是非常重要的。

一、it企业骨干员工薪酬设计中普遍存在的问题：

it企业对高科技含量具有很高的要求，结合其飞速发展的现状，也是造成对人才较高要求，而人才呈现高流动率的主要原因。it企业骨干员工的薪酬制度的管理与设计中，要充分考虑薪酬、职业生涯发展、前途以及工作满足感等跳槽的主要原因。

企业骨干员工薪酬水平过高：某些it企业为了吸引和留住核心员工，往往会给予较高于其他行业薪资水平的薪酬与待遇，这就直接造成了员工薪酬之间的较大差异性；企业内部的新旧员工之间也存在不同的薪资水平，内部呈现不公平性，严重的还会导致冲突。

企业骨干员工薪酬结构不合理：（1）虽然企业对相关的岗位层级进行了设定，但却没有形成明确清晰的统一标准与尺度，缺少可信度和相应的约束机制，造成了其在实际工作中未被有效、严格的执行。（2）目标性激励的缺乏：

未对骨干员工形成具体的工作要求与目标，很大程度上造成了骨干员工职责分辨不清，影响了骨干员工能力的发挥。（3）对骨干员工的培训与职业生涯未形成有效的规划与激励，缺乏对奖励机制、榜样激励以及企业文化激励作用的重视。