企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制

作者：王艳辉曾小玉包演文鲁雪。

**：《今日财富》2023年第18期。

为了更好的促进企业的发展，应该重视对企业人才的管理，这就需要人力资源部门发挥重要的作用，尤其是人力资源管理中的薪酬管理。科学合理的薪酬管理是激励员工努力和认真工作的重要手段。只有员工的积极性提升之后，企业的经济效益才能实现提高。

在某种意义上来说，员工获得的工资越高的话，即企业的经济效益就越好，反之则亦然。本文阐述的主要内容是企业人力资源管理过程中建立怎样的薪酬奖励机制才能更好的促进企业的发展。如果企业想要获得良好的经济效益，必须重视薪酬奖励机制的建设和完善。

经济的发展使同行业之间面临着激烈的竞争，一些企业为了更好的发展和生存必须不断提升自身的竞争力，同时重视自身发展策略的转变。在企业发展的过程中，不仅需要保证自身的产品和质量过硬，同时重视建立和健全内部机制。在内部环境和外部环境共同作用下取得在竞争中的优势。

在人力资源管理的过程中，薪酬机制的建设和完善对企业的发展非常有帮助。

一、企业薪酬激励机制的建设在企业发展中的意义

一）企业和员工共同利益的实现。

合理的薪酬激励机制的制定和完善能够保证员工实现自身的需要和目标，这此指导下实现对自我的挑战，激发员工的自我潜能。在薪酬机制的作用下，一些员工为了完成自身的目标和提高业绩将会努力的工作，进而实现工作效率的提高。

二）不断提升企业员工的积极性。

為了更好的建立企业薪酬奖励机制，应该采取措施激发员工的积极性。在企业的发展中，员工之间的需求存在一定的差异性，发展的需求也不同。在进行薪酬激励机制创立的过程中应该结合员工的实际需求，帮助员工创建能够实现自身需求的工作环境，不断提升员工的积极性和主动性。

三）为企业员工提供稳定与和谐的环境。