第二章绩效管理体系设计。
员工通用项目考核表。
编号任职人年月日。
管理者综合能力考核表。
评估步骤：单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论
填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部；
人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式___向被评估人反馈此评估表的内容。
可以不记名形式___向被评估人反馈此评估表的内容。
绝对不可以___向被评估人反馈此评估表的内容。
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职。
人力资源绩效考核方法绩效考核在人力资源管理中的作用
绩效考核在人力资源管理中的作用。绩效考核在人力资源管理中的作用。摘要 随着经济全球化和我国加入wto，企业面临着越来激烈的国内和国际市场竞争，特别是人的竞争，这对我国企业的人力资源管理提了巨大的挑战。谁能更重视人力资源开发，重视保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。因此，有效管...
人力资源绩效考核
人力资源部绩效考核指标梳理。一 绩效指标梳理思路。第一步建立部门战略指标 第二步建立部门功能性指标。第三步细分功能指标，1 考核指标提取，根据工作项目制定考核指标 2 定量 定性指标分类。二 部门主要管理绩效指标梳理。招聘计划完成率。培训计划完成率。员工任职资格达标率。关键人才流失率。员工自然流动率...
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