人力资源绩效考核方法

一、民意测评法

团委新闻中心设立的采编部部长这一职位，其直接对新闻中心主任负责，同时其下有部委若干。在平日的活动中，与学生会其他部门部长均有较多接触，因此可以针对各其他部门部长以及其下小部委进行一次民意测评。

对采编部部长这一职位从工作态度、工作能力，工作主动性等进行民意测评，其中按照比例进行结果计算，主席团的比例可以定的稍微高些，部委的比例可以再测评结果中适当降低。

二、配对比较方法。

由于新闻中心下属有采编部、新**运营部、摄影部三个部门，属于平行部门，每个部门有两个成员，因此可以将这六个人放在一起，进行两两角逐比较，比较中绩效更好的得１分，绩效不如对方的得０分，最后将每个人的所得总分就是其相对绩效。

其中进行绩效评比的成员可以由学生会主席团和其兄弟部门的部长组成。

3、关键事件法。

在一些工作领域内，员工在完成任务过程中，有效或无效的工作行为导致了不同的结果。这些有效或无效的工作行为被称为“关键事件”。关键事件的运用可以和配对比较法一起使用。

将采编部部长在工作过程中完成的特殊事件，作为其加分的内容，当其在某次活动中取得特别的成果时，可以使他在匹配比较中获得较大的优势。

每个人可以都以70分为基本分，然后根据其所做的关键事件进行相应的一系列的加分或减分进行计算得出考核总分。

4、目标考核法。

采编部部长的职责是负责学院团委、学生会工作和各项活动的新闻采访和报道，并将稿件上传到学工广场、理工青年网（报）、武汉理工大学报、万博园网和政治与行政学院**等校内**，争取在校外**发表。因此对于整个采编部而言负责整合整个部门的新闻编写数量和质量的把关。

因此作为采编部部长的工作成果，可以在上任前确定其该年的上稿数量目标，以及分别在外媒上发表的新闻数量的目标，比较年末的完成情况。对其整个年度的工作进行考核。该评价标准直接反应其工作内容，结果容易观测。

就是在前期组要设定一系列目标作为考核标准。