人力资源经理月绩效考核表。
单位名称：川上川连锁火锅填表时间：2023年月。
绩效人姓名直接上级评价时间。
部门：部门：
2023年月日。
总经办职务：人力资源经理总经办职务：副总经理。
考核内容。评价项目。
工作标准。工作内容。
为业务部门招聘。
合格的候选人，以保障业务扩张的人员需要在业务部门提出需求后30个工作日内提供候选人，录用人员合格率超过80%，录用人员试用期内流失率不超过10%
改进薪酬福利方案，在控制人工投入的前提下，提高投入产出比例。
晚上培训体系，建立内训外训结合的培训体系。满足业务发展的需要。
新员工入公司后10个工作日内完成新员工培训，全部通过管理政策和业务知识考试。
计划内培训完成率90%以上，员工满意度70%以上。
未完成。次）下旬（次）（次）上旬共计。
未完成。未完成。
员工满意度超过70%;人工投入/产出比例较增长5%未完成。
未完成。未完成。
工。作完善绩效管理体系。
完行动计划：继续推行绩效管理并完善操作办法成。
做好其他人事行政工作率。
未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成未完成。
及时维护、更新新员工信息；组织1-2次员工关系活动。
完成公共指标控制。包括成本控制、员工满意度、人员流失率。
新员工入职一周内完成入职手续和信息登记员工劳动合同纠纷发生率为0
无违反法律、法规和公司规章制度行为；完**力资源职业认证课程学习随时关注最新劳工政策。
对竞争对手和同类外资企业的人力资源管理技术保持最新的理解。
及时响应业务单位的需求。
与业务部门保持有效沟通，吸纳不同意见以公司利益为本，实施无边界管理，积极发现问题并促成问题的解决。
无泄漏商业秘密行为；无工作信息资料失实行为。
未完成未完成。
1)通过每日、周、月工作计划与总结由总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级部门人员的工作计划与总结结果作为考核依据。
2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分25分；超过4次时，该项指标达成率为零。
工作及时率。
工作准确率。
依据日工作计划或领导指派的临时性任务时，均能在正常工作时间内，按时按点按质的完成工作，提高效率。
2）以上级领导的**审核、审批信息为考核依据，不能在规定的时间范围内达成工作要求的，违规一次扣25分，超出四次时，该项指标清零。
1）工作中存在的失误、漏项等各种原因造成的人员考评统计不及时、培训计划内容跟实际需求不相符、职业规划晋升不按时、不准确被提出疑议等工作上的错误，均是工作准确率的降低。2）发生一次失误性等原因扣25分，超过4次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标达成率当月清零或扣半。
1、工作完成率未完成次数（）完成率%
绩效统计上旬。
2、工作及时率未完成次数（）完成率%3、工作准确率未完成次数（）完成率%
平均成绩%1、工作完成率未完成次数（）完成率%2、工作及时率未完成次数（）完成率%3、工作准确率未完成次数（）完成率%
平均成绩%1、工作完成率未完成次数（）完成率%2、工作及时率未完成次数（）完成率%3、工作准确率未完成次数（）完成率%
平均成绩%年月日。
绩效统计下旬。
绩效统计全月。
总经理意见。
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