人力资源部绩效考核方案

一、 目的。

为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，发掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

二、 适用范围。

人力资源部全体员工（试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据）

三、 具体办法。

1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。

2、部门所属员工由部门负责人组织考核。

3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额（部门周工作计划加分部分除外）。

4、每个工作岗位根据具体的绩效考核**考核指标给出评分，再套入到总的考核**中去进行综合评定。

一）招聘专员的考核。

二）培训专员的考核。

三）保险专员的考核。

四）人事专员的考核。

人力资源部绩效考核方案

招聘任务 招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数 x 当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金 绩效奖金 完成系数 x 超过任务系数x，每一个系数 奖金奖励。连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪 调岗或辞退处理。有效系数概念 新招入职人员在职满一个月为有效系...

人力资源部绩效考核方案

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人力资源部绩效考核方案

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