招聘任务：
招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数（x），当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x， 当月绩效奖金=绩效奖金*（完成系数/x）。 超过任务系数x，每一个系数（）奖金奖励。
连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪、调岗或辞退处理。
有效系数概念：
新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资，未满一个月辞职或辞退，该人员系数无效；重新招聘、内部推荐、猎头招聘及非招聘人员直接招聘的不计算系数。
特殊情况：如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于x（在1到x-的范围），招聘任务系数为实际需求，实际绩效工资=绩效奖金*（完成系数/任务系数）。
工资组成：工资收入=基本工资（固定）+绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级如下：
绩效奖金计算流程。
月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况**由招聘专员签字确认，人力资源部负责人签字确认，报总监核准交由财务专员计算当月工资。
月招聘任务需求表。
月招聘任务完成情况表。
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...
人力资源部绩效考核方案
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人力资源部绩效考核方案
人力资源部员工绩效考核方案。一 目的 激励员工提升素能，促进履职，改进业绩。二 适应对象 人力资源部员工。三 考核管理 1 考核范围 月 周重点工作 例行工作 临时任务等完成效果。2 考核方法 kpi 目标管理。3 考核内容 具体以月度绩效考核表内容为准。1 招聘配置 需求准确性 招聘录用 定岗定编...