部门应提供：4、劳动合同台账及档案台账。
1、招聘计划及台账，培训计划及台账5、人力资源分析表。
2、绩效管理制度、绩效考核合同、绩效指标及台账6、服务满意度。
3、工资及五险一金台账员工招聘培训合格率、员工工资保险差错情况、服务态度、时效性、与其他部门。
指标名称单位权重考核周期。
团队任务次30月团队管理次20月日常工作次20月执行力。次。
月。员工满意度次10月其他加减分指标。
安全责任学习与成长先进与优秀改革与创新。
kpi指标。
指标定义及计算公式。
信息跟踪部门/人员。
所领导团队完成当期工作任务在横向评比中的成绩，以平均数为基准，低于1%扣1分，以此类推。
部门经理2023年管理人员月度绩效考核标准。
完成本职工作和其他相关工作、上传下达内容的时效和质量等，完成不及时不到位或出现差错一次扣2分。
部门经理。由部门组织员工进行考评，从关心员工、与员工沟通谈心，公正公平等方面进行考评，参加人所管理员工60%,部门其他人员40%
部门经理团队和个人当期的出勤、培训缺习，团队差错，客户投诉或不满意，团队内部不和谐事件，员工申诉等每次2分。
部门经理月工作计划、周会议记录，培训计划、日常工作监督检查记录等与实际情况相符程度，不合理不真实未完成或差错(个人和团队一次扣2分部门经理部门/公司办公室。
考核说明。加减得分。
信息跟踪部门/人员所管辖区域内、组织活动**现安全事故。
重大事故一票否决，一般事故扣5分/次。
部门/品质管理部期内有重大提升或改善，或有重大成果或创新举措，以书面。
为准。2分/项，最高5分。
公司。期内所管成员或个人未参加集团、公司、部门组织的培训、
各项活动、会议等。
缺习一次扣1分/人次，最高扣5分。
部门/人力资源部个人和管理成员评定先进或优秀。
国家级5分，省级4分，高级3分，集团2分，公司和其他的1分。
部门负责人签字日期。
先进与优秀改革与创新部门负责人签字。
日期。说明：a.当n为目标值，y为实际完成值，当y值越大越好时，单项得分=(y/n×100分；
b.当y值越小越好时，单项得分=[(n-y/n]×100分。
c.对部分指标为扣分指标，根据公司对本岗位的相关检查规定执行。
d.对另部分指标要求目标值为0,即出现一次失误及以上，本项指标得分为0。
注：用红字标明的指标，请各部门确定具体数据后报公司审批。
个人和管理成员评定先进或优秀。
国家级5分，省级4分，高级3分，集团2分，公司和其他的1分。
部门/公司办公室。
期内有重大提升或改善，或有重大成果或创新举措，以书面。
为准。2分/项，最高5分。
公司。跟踪部门/人员公司各部门。
分管领导。公司各部门。
分管领导。公司各部门。
品质管理部。
跟踪部门/人员品质管理部。
办公室/组织部门公司办公室。
公司领导。务态度、时效性、与其他部门配合
人力资源部绩效考核方案
招聘任务 招聘月度任务为工资等级对应的任务系数，达到系数 x 当月绩效奖金全额发放。当月实际完成任务系数低于x，当月绩效奖金 绩效奖金 完成系数 x 超过任务系数x，每一个系数 奖金奖励。连续三个月不能完成当月招聘任务的将依据事实给降薪 调岗或辞退处理。有效系数概念 新招入职人员在职满一个月为有效系...
人力资源部绩效考核方案
一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，一 目的 1 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2 为了更确切的了解员工队伍的...
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