矿属各单位、各职能科室：
根据《管理人员绩效考核办法》（东发[2012]6号）文件精神，对2023年度上半年全矿各级管理人员进行综合考核，因考核工作环节多，涉及面广，为充分体现考核工作的严肃性、公正性和公平性，对考核内容、考核程序、考核标准执行过程中的有关问题作通知如下：
一、考核范围：矿副总、各单位正副科级管理人员由矿统一考核。一般管理人员、专业技术后备岗人员由所在单位进行考核。
二、考核时间要求：对各单位正副科级的考核工作每半年进行一次，一般在次月15日前完成。
三、关于类别、层次的划分。类别分机关科室、二级机构及后勤服务单位、生产及生产辅助单位、地面生产及非煤产业单位四个类别。各类别分正职、副职两个层次。
四、获得各类荣誉(包括集体荣誉和个人荣誉)从最高荣誉算起，最多加三项；荣获现代化管理成果奖、科技成果奖、思想政治工作研究成果从最高奖项算起，最多加三项。各类荣誉、成果奖以文件或证书的下发时间为准。
五、对实绩的考核按考核指标发生的时间，按本次人员调整前的单位、职务对当事人及有关人员进行考核。对材料费、经费、生产计划等考核指标，按被考核人员本次人员调整前所在单位实际发生的数额进行考核。
六、严格政策要求。管理人员绩效考核工作是一项严肃认真的工作，各单位党政领导要高度重视，明确专人负责，并按照标准和要求，实事求是上报考核资料。
七、报送材料要求。考核标准中需本单位考核的内容要在2023年7月15日前报送至考核办公室。职能部门考核内容要在2023年7月15日前报送至考核办公室。
本单位一般管理人员及后备岗人员考核成绩于2023年7月20日前报送至考核办公室。联系**：566958
附件：1.管理人员/专业技术人员指标考核表。
2.一般管理人员（后备岗）/专业技术人员考核成绩汇总表。
二〇一二年六月五日。
管理人员绩效量化考核方案
一 管理性岗位职能细化及指标构成。为了提高工作人员的积极性，确保公司各项工作流程正常运行，更加合理完善的开展工作，提高全公司的工作效率，特制订本方案。1.适用范围。本方案适用于所有管理人员。2.绩效考核目标。1.不断优化公司管理流程，提升工作效率。2.通过各项资源的合理调配，提高公司业务能力。3.不...
管理人员绩效考核方案
为提升员工薪资水平，正向引导员工更好的完成本职工作，充分评估员工贡献和作用，并进行正向激励，同时促进绩效改善与公司整体目标达成与提升，制定本方案。1.0公司目标 2.0绩效奖金 2.1 绩效奖金提取基本原则 根据岗位级别结合面积达成情况及投入设备 人力 外协情况确认奖金基数。以出货为基础目标 当月奖...
管理人员绩效考核方案
4.3绩效指标汇总建立 根据公司股东会会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交公司经理会议讨论并与管理人员沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各管理人员考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整 当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要提交 绩效指标变更申请 经经理会议研究通过，董事...