第六条绩效考核。
高管绩效考核内容:公司关键绩效指标的实现程度,占70%;绩效评议(包括述职报告评议和民主评议),占20%;分管业务的目标完成程度,占10%;
一)公司关键绩效考核指标:
关键绩效指标的目标值由公司年度预算确定,财务指标的完成值以经审计的会计报告确定。
二)绩效评议,绩效评议从高级管理人员的品德、意识、态度、能力等方面对高级管理人员进行评价,分述职评议占10%,民主评议占10%。高级管理人员在年度结束时向董事会述职,撰写述职报告,提交给董事会绩效委员会,由其组织评议。民主评议由公司人力资源部组织有关人员对高级管理人员进行评议。
三)分管业务目标完成程度,按照分管业务部门的年度绩效考核结果计算,分管多个部门的按平均值计算,没有分管部门绩效考核结果的按分管业务目标完成情况计算。
第七条绩效考核结果
考核期末由董事会薪酬考核委员会组织对公司高管进行绩效考核,完成对公司高管的绩效考核后,将考核结果提交公司董事会。
薪酬与考核委员应完成高管人员的薪酬考核工作后,将考核结果通知考核对象。高管人员在对考核结果如有异议,可以在收到通知后一周内向董事会提出申诉,由董事会处理。
考核结果分级:
第八条绩效薪酬的确定。
绩效薪酬=绩效薪酬基数×绩效薪酬系数。
绩效薪酬系数为:
第九条高管薪酬发放公司高管薪酬按照每月预付年终结算的办法发放,月度发放比例由董事长确定,年末根据公司经营目标完成情况和高管绩效考核结果按照本办法有关规定计算高管薪酬,发放余额。
第十条追溯调整如遇对前期经审计的会计报表追溯调整的,则前期高管绩效薪酬根据调整后的财务数据重新评价并相应调整,在决定调整的当年兑现。
第十条岗位变动高级管理人员岗位变动的,从变动次月起执行新岗标准薪酬标准。 新聘的高级管理人员,自到任次月起享受本办法规定的薪酬,薪酬总数按照其任职月数计算。年中离任的不适用本办法。
第十一条根据公司管理制度对员工进行单项奖罚涉及高级管理人员的,同时适用其规定。
第十二条本试行办法经公司董事会审议通过后生效,如果本办法与监管机构发布的最新法律、法规、规章、规则存在冲突,则以法律、法规、规章、规则规定为准。
第十三条本试行办法的修改权及解释权均属本公司董事会。
2023年3月26日。
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