一、总则。为规范办公室管理人员的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度。
二、适用范围。
本制度适用于办公室管理人员，销售岗位提成部分另行规定。
三、管理职责。
1. 总经理：
1 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人及门店店长签订《年度经营目标责任书》；
2 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；
3 考核计划及考核结果的审定人；
4 年度考核申诉的最终裁定人。
2. 公司各部门负责人：
1 与公司总经理签订《年度目标责任书》；
2 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；
3 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。
3. 人力资源部：
1 制定绩效考核管理办法；
2 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；
3 考核计划指标标准的初审；
4 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；
5 检查或抽查计划的落实；
6 绩效考核分数的核算汇总；
7 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。
4. 财务部：
对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。
四、薪酬结构。
薪资分固定与浮动薪资两部分组成：
员工的薪资＝月度工资（基本工资＋绩效工资）+单项奖（重大贡献奖或者其他个人业绩奖）+年终奖（年度考核工资）。
1. 固定工资（基本工资+福利补贴）：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2. 浮动工资（绩效工资、销售提奖）：
1 绩效工资：
根据员工的日常工作表现、服务意识、安全管理、员工的销售目标达成等情况进行月度考核，绩效工资=绩效考核分数/100%*绩效工资标准。
2 单项奖。
重大贡献奖：对公司经营提出重大非岗位职责内的提升或改善方案并得到验证的，由人力资源部提出，总经理审核批准，及时予以奖励。
其他个人业绩奖：与本岗位职责无关，但又为公司创造效益的，提前申请经总经理同意的，及时予以奖励。
3 年终奖。
全年平均工资作为奖金基数，根据年终考核系数乘以奖金基数得到年终奖金额度，年终发放。离职的不予发放。
五、薪酬的计算周期。
1. 计算周期：以每个月出勤及业绩作为薪资结算周期。
2. 本公司每周六天工作制，采取周日休息，与门店工作相关的，周日上班可当周调休一天。非。
全勤工资计算按出勤天数×固定工资÷（当月总天数-周日天数-法定假日天数）。
3. 发放时间：次月20日为薪酬发放日期（节假日顺延）
六、薪酬的计算方式。
1. 基本工资（单位：元/月）
2. 岗位工资层级表。
半年做一次胜任力评价，根据胜任力评价确定薪资调动级别。
3. 绩效考核工资标准。
七、绩效考核。
1. 月度事假超过6天（含），月度工伤假超过20天（含），不计发当月绩效工资。
2. 当月有旷工的，不计发当月绩效工资。
3. 年度事假超过30天，不计发年终奖。
4. 当月被公司书面警告处分的，每次扣除当月10%的绩效工资。
5. 当月被公司通报批评的，每次扣除当月20%的绩效工资。
6. 当月发生严重安全事故、财产损失、****造成重大损失的，扣除当事人当月绩效工资。
8、年终考评。
每年1月15日之前对上一年度各岗位进行360°胜任力考评，行政人事部发放《胜任力评价表》，相关部门及岗位根据《胜任力评价表》对**里的员工进行打分。得分为a的岗位工资上调2级，得分为b的岗位工资上调1级，得分为c 的岗位工资不变，得分为d的岗位工资下调1级。具体矩阵如下：
9、各岗位月度考核表（见附件）
10、月度行为能力评价表（见附件）
高级管理人员绩效薪酬管理办法
第六条绩效考核。高管绩效考核内容 公司关键绩效指标的实现程度，占70 绩效评议 包括述职报告评议和民主评议 占20 分管业务的目标完成程度，占10 一 公司关键绩效考核指标 关键绩效指标的目标值由公司年度预算确定，财务指标的完成值以经审计的会计报告确定。二 绩效评议，绩效评议从高级管理人员的品德 意...
高级管理人员薪酬管理办法
科技股份 第一章总则 科技股份 高级管理人员薪酬管理办法 第一章总则 第一条为适应市场经济需要，建立健全有效的企业高管人员激励和约束机制，提高企业资产运营效益，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业资产的保值增值，促进股东权益的提高，特制定本办法。第二条实行高管人员年薪制旨在建立起高管人员个人...
高层管理人员薪酬管理办法
1 目的。通过改善法人治理结构中利益趋向问题，使经营者与公司股东利益走向一致，使其能够兼顾公司短期业绩与长远发展，与公司股东形成紧密的利益共同体，共同实现公司战略目标，制定本办法。2 适用范围。本办法适用于xx集团高层管理人员的薪酬管理 即，包括管理等级m4 m7级别人员的薪酬管理。3 名词术语解释...