ST金果 高级管理人员薪酬管理办法

发布 2020-01-31 16:03:28 阅读 1753

湖南发展集团股份****高级管理人员薪酬管理办法(试行)

本制度于2023年8月10日经第七届董事会第四次会议审议通过)

第一章总则。

第一条薪酬策略。

一)为进一步完善湖南发展集团股份****(以下简称“公司”)激励与约束机制,调动高级管理人员工作积极性,根据国家有关法律、法规的规定及公司章程,结合本公司的实际情况,制定本办法。

二)对内具有公平性:以岗位价值为基础,按照岗位对公司承担的责任和贡献确定固定收入;以绩效评估为依据,按照公司、部门和个人的工作绩效确定变动收入,在公司内部建立以岗位和绩效为导向的薪酬分配机制。

三)对外具有竞争力:根据公司所在领域及业务发展确定薪酬的比对市场,通过定期的外部薪酬调查了解市场薪酬水平及变动情况,据此对公司的薪酬水平、结构进行定期调整,确保整体薪酬水平与市场接轨。

第二条薪酬原则。

公司实行“以责定岗、以岗定薪、以效取酬、岗变薪变”的薪酬原则。薪酬管理与工作分析、岗位评估、绩效管理有机联系起来,形成闭环,以年度为单位进行持续、有效的维护。

第三条本制度适用于公司的高级管理人员。

第二章薪酬构成。

第四条实行岗位绩效工资制。薪酬构成为:基本工资+绩效工资。

第五条基本工资:基本工资是固定收入,根据所任岗位工作难易程度、责任轻重、压力大小、贡献大小和个人学识、经验确定,与实际工作时间挂钩,体现“以岗定薪”的原则。

第六条绩效工资:绩效工资是变动收入,根据公司资本保值增值率、净利润达成率和营业收入达成率的完成情况确定公司每年的绩效工资系数。同时与基本工资、考核得分和实际工作时间挂钩,体现“以效取酬”的原则。

第三章基本工资。

第七条确定方法。

一)基本工资定位省内国有控股上市公司中等水平;

二)基本工资参照当地**工资增长指导线的标准逐年进行调整。第八条基本工资标准见《湖南发展集团股份****高级管理人员基本工资表》。

第九条薪级及薪档的确定。

一)岗位评估定级及人员定岗程序1、岗位评估定级:

公司高级管理岗位参考省内国有控股上市公司、同行业及本地市场情况确定岗位对应的薪级。

2、人员定岗:

拟任公司高级管理人员由总裁提出定岗建议,董事会决定。

二)公司高级管理人员根据所在岗位对应的薪级第一档确定薪档。一人身兼多个岗位的按薪级高的岗位确定基本工资,不实行累加。

第四章绩效工资。

第十条确定方法。

绩效工资=基本工资×绩效工资系数×考核得分÷100×全年实际工作日÷全年总工作日。

绩效工资系数=上年度绩效工资系数×[0.3×资本保值增值率+0.4×净利润达成率+0.3×营业收入达成率]

说明:第一年的绩效工资系数根据企业负责人的年度考核得分计算,计算公式为:

绩效工资系数=[(考核分数-60)÷10]×0.75(二)考核得分。

绩效考核办法详见《湖南发展集团股份****绩效管理办法(试行)》。第十一条绩效工资的发放。

一)采取按季预发与年终结算相结合。

每季度以不超过上年度绩效工资标准的10%为基数预发,全年预发不超过上年。

度绩效工资标准的40%,其余部分待年度绩效考核完成后结算,扣除季度预发部分,绩效工资余额分两次发放,当年发放余额的70%,次年发放余额的30%。

二)季度预发绩效工资=季度预发绩效工资基数×当季实际工作日÷当季总工作日。

三)每季度结束后次月二十五日(遇节假日顺延)发放上季度的预发绩效工资。

第五章特别奖励。

第十二条董事长特别奖:根据年度经营工作完成情况,由董事长授予年度绩效优秀的公司部门和员工。奖金另行提取,提取额度不超过工资总额的8%。奖励名额由董事长决定。

第六章薪酬的核算与发放。

第十三条薪酬自报到服务之日起薪至退职之日止停薪,其当月薪酬均以其实际服务之日结算。下旬以后报到的新进人员,为了便于薪酬作业,合并与下月份薪酬发给。

第十四条除另有规定外,薪酬定为每月十日(遇节假日顺延)发给本月份的薪酬,应扣除个人所得税、社会保险、住房公积金按比例由个人支付的部分及其它应扣款项。

第十五条离职人员薪酬于办妥离职及移交手续后的发薪日发给。第十六条假期和加班工资发放按国家相关规定执行。

第十七条公司依照国家、地方相关法律法规办理社会保险及住房公积金。

第七章附则。

第十八条名词解释。

一)资本保值增值率:是指经核定的企业合并报表期末所有者权益扣除客观增减因素后除以期初所有者权益得到的百分比率。反映了企业资本的运营效益与安全状况。

二)净利润达成率:是指经核定的企业合并报表净利润除以董事会通过的期初净利润目标值得到的百分比率。净利润是一个企业经营的最终成果,是衡量一个企业经营效益的重要指标。

三)营业收入达成率:是指经核定的企业合并报表营业收入除以董事会通过的期初营业收入目标值得到的百分比率。达成率越高,表示经营绩效越高;达成率越低,表示经营绩效越低。

第十九条本制度未尽事宜,按国家有关法律、法规及公司章程执行。第二十条本制度报董事会审议通过后执行。

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