1、总则。1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
1.2原则： 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围：本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
1.4薪酬管理：
管理人员薪酬管理制度
1、总则。1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
1.2原则： 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
1.3适用范围：本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
1.4薪酬管理：公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组**员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
2.1职等职级表。
2.1.1 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等因素相同或相似的职等职级同等对待。
2.1.2 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行评估后，归入职等职级表中。
3、薪酬结构。
3.1管理人员薪酬结构表。
3.1.1薪酬构成各部分的定义。
基本工资：通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资：所在职位的工资。
效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。
通信补贴：手机**费补贴。
交通补贴：工作需要的市内交通费。
住房补贴：家非在合肥内人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）
伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。
特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。
提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
3.2年终奖。
3.2.1年终奖基数。
3.2.2年终奖核算。
年终奖=全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数。
3.2.3年终奖发放。
年终奖在农历新年放假前发放。
3.2.4至当年度12月31日止入职未满1年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。
3.2.5至当年度12月31日止未转正的不予计算年终奖。
3.2.6年终奖发放前离职的不予发放年终奖。
3.3补贴。
3.3.1 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3.2 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。
3.3 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
3.4 加班费。
公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。
4、薪酬结构等级表。
4.1特殊部门员工薪酬计算办法。
4.1.1 营销中心员工：薪酬计算办法由人力资源部会同营销中心另行制订，其它按照本制度执行。
4.1.4 生产中心员工：薪酬计算办法由人力资源部会同相关中心/工厂另行制订，其它按照本制度执行。
4.2 薪酬结构等级表（见附表《薪酬结构等级表》）
本表适用于除工厂员工、营销中心员工之外的所有记时员工。
5、工资计算。
5.1休假待遇：具体按照《考勤管理制度》执行。
5.2实发工资计算。
实发工资=工资总额÷26×出勤天数－其他扣款±奖罚。
5.3 应发工资计算。
应发工资=基本工资+（职位工资×当月考核分÷100）+（效益奖金×当月公司效益×当月考核分÷100）+加班费+通信补贴+交通补贴+住房补贴+伙食补。
5.5个人所得税。
本制度所有工资均指税前工资，员工应按照国家有关法规缴纳个人所得税，由公司从员工工资中代扣代缴。
6、薪酬确定。
6.1 试用期一般应按照对应职等前一级薪级确定工资，转正后按该薪级确定工资。特殊优秀人才需突破此限制的，应由总经理确认。
6.2 除特别情况外，试用期员工参与试用期综合技能考核。
6.3员工进入新工资制度的薪酬等级时，必须对其进行评估，确认其是否能在现任职位发挥应有的价值，根据职位等级序列，依据其能力、经验、学历、工作表现和绩效成绩等要素确定其职级和薪级。
7、薪酬变动。
薪级的升降以员工本人的绩效成绩为主要依据，根据公司经营状况确定调薪的范围及幅度。除以下薪资变动情况外，一般不得以其它理由提出调薪。
7.1转正调薪。
用人部门按照试用期和转正后工资标准的规定或事先约定提出调薪申请。
7.2晋升调薪。
7.2.1员工晋升一般应有三个月的考察期，考察期满由用人部门按照《薪酬结构等级表》的要求提出调薪申请。
7.2.2特别情况如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源经理审核，总经理审批。
7.2.3由计件员工晋升为计时员工，可以随晋升申请同时提出调薪申请，晋升调薪的生效日期应在晋升日即时生效。
7.3调岗调薪：
7.3.1员工岗位调动必须得到所在部门、调入部门以及人事部的审核通过之后，依据岗位及工作性质，重新核定职等职级。
7.3.2调岗一般应有三个月的考察期，考察期满薪资如果需要提升的，由用人部门按照《薪酬结构等级表》的要求提出调薪申请。
7.3.3特别情况如需要缩短考察期的，应由用人部门提出，人力资源总监审核，总经理审批。
7.3.4员工调岗后薪资如应降低，或者由计件员工转为计时员工，调岗调薪的生效日期一般应在调岗日即时生效。
7.4考核调薪。
7.4.1公司可根据员工的绩效考核成绩进行考核调薪（包括提薪和降薪），具体办法见公司绩效管理制度。
7.4.2 考核薪资变动必须在所属薪资等级范围内进行，原则上每一次变动为一级（降薪时除外）。
7.5年度调薪。
7.5.1公司根据经营情况决定年度是否调薪、调薪幅度、调薪原则等政策。原则上年度薪级变动周期为每年可调整2次，时间为每年度的6月、12月份。
7.5.2如果公司确定年度调薪，除试用期员工，最近三个月有过调薪记录的员工外，公司其余员工均有年度调薪资格。
7.5.3各部门总的调薪幅度要符合公司年度调薪幅度的要求，超出该调薪幅度的，须经常务副总经理特别批准。
7.5.4年度调薪要跟员工绩效考核等级相联系，在部门总的调薪幅度不变的情况下，表现优良的提薪，表现一般的不予调薪，表现较差的降薪，体现差别，真正起到激励员工的作用。
年度绩效考核平均分结果为85分的，公司可以调升该员工的薪级。年度绩效考核平均分结果低于60分者，公司应降低其薪等/级。
7.6特别调薪：
因营销、研发、管理、生产等工作表现优异，给公司作出突出贡献或特殊贡献的，可以由经理、总监提出特别调薪申请。
7.7调薪流程：
7.7.1用人部门填写《薪资变动审批表》，属转正调薪的须附上《员工评估表》，属考核调薪和年度调薪的须附上绩效考核等级情况，属特别调薪的须附上特别调薪申请报告；
7.7.2 调薪必须各部门经理提报，经中心总监审核、人事部审核、人力资源经理签署；常务副总经理审批方可调薪。
如何设计管理人员的薪酬制度
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