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南海分公司。
管理人员。薪酬管理手册。
编制： 行政人事部
审核。审批。
2014-3-1发布2014-3-1实施。
目录。第一章总则4
一、目的4二、适用范围4
三、制定原则4
四、管理机构5
五、制定依据5
六、薪酬增长机制5
七、 薪酬总额管理与控制5
第二章管理人员年薪制5
一、年薪构成5
二、基本年薪6
三、绩效年薪6
四、年薪制人员的绩效年薪的管控6
七、年薪考核办法6
第三章薪酬结构7
一、薪酬结构明细7
二、标准工资7
四、法定工资8
1、春节82、法定假日9
3、婚假94、丧假9
5、探亲假9
6、产假97、病假9
8、工伤假10
9、集体活动10
2、（专业资格/学历）津贴10
3、餐费补贴11
4、全勤奖11
六、个人相关扣款11
第五章标准工资调整13
1、转正调薪13
2、晋升调薪13
3、平调调薪13
4、降职调薪13
5、调岗调薪13
6、考核调薪13
7、年度调薪13
8、特别调薪13
9、工资等级调整权限13
第六章薪酬组织与发放15
一、薪酬策略15
二、薪酬调整工作会议15
三、薪酬发放16
四、下列各款项须直接从工资中扣除16
五、离职人员工资16
六、一次性结清工资17
第七章薪资的保密18
一、工资条/工资卡保密程序18
二、薪酬表编制保密程序18
三、薪酬审批保密程序18
四、薪酬发放保密程序18
五、薪酬调整保密程序18
六、保密措施18
七、奖惩措施19
附件一：《管理人员薪酬结构明细表20
附件二：《标准工资薪等薪级表21
附件三：《员工工资调整申请表23
附件四：《绩效奖金分配表24
附件五：《年终效益奖金表25
第一章总则。
一、 目的。
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
二、适用范围。
本方案适用于适用营销中心的各级主管、主任、经理人员。
三、制定原则。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同、区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
四、管理机构。
1、薪酬管理委员会。
主任：总经理。
副主任：营销总监、人事总监、财务总监。
成员：行政人事主任、财务部主管。
2、 薪酬委员会职责：
2.1 审查人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
2.3本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人事部负责。
2.4本方案由公司人事部负责制定、实施、调整、修改、解释。
2.5如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
2.6在日常工资核算中，由人事部负责员工出勤统计，人事办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
五、制定依据
1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；
2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
3、依据员工付出劳动量的大小；
4、依据职务的高低；
5、 依据技术与能力的高低；
6、依据工作的复杂程度；
第二章管理人员年薪制。
一、年薪构成：
1、 基本年薪；
2、 职务津贴；
3、 年度任务风险金；
4、年底绩效奖金；
二、基本年薪：
1、实际年薪总额的60%作为本年基本薪资，按月核发；
2、新聘（或新晋升）中层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；
3、 特殊情况由分公司营销总监和公司总经理批准后可以随时进行调整。
三、绩效年薪：
1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，考核合格且完成了当年任务的在次年2月份之前一次性核发；
2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。
四、年薪制人员的绩效年薪管控：
1、违反公司政策、规定严重者；
2、 辞职或辞退者；
3、以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；
4、 未在规定的时间内，按照计划完成工作任务者；
五、特别奖励，由分公司营销总监和公司总经理确定，于次年度春节前一次性发放；
六、享受年薪制的人员，原则上不享有加班工资。
管理人员薪酬管理规定
管理人员专业技术人员薪酬暂行管理补充规定。为进一步规范管理人员 专业技术人员薪酬管理，增强其工作责任心，提高工作执行力和整体工作效率，特制定本规定。一 薪资标准确定。薪资标准仍按公司2011年印发的 薪酬管理制度 和调整后的 员工薪资结构参照表 执行。二 管理人员薪资规定。1.新任命管理人员工资按岗...
管理人员薪酬制度
1 总则。1.1目的 为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化 更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则 公平 公正 职能 绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围 本制度适用于公司所有记时员工 公司另有规定除外 1.4薪酬管理 管理人员薪酬管理制度 1 总则。1.1目的 为了进一步优化公司薪酬体系促进管理...
2管理人员薪酬管理方案
管理人员薪酬设计方案。说明 1 薪酬结构 基本工资 个人业绩奖金 公司盈利奖金 其大致比例为7 3 不定。注 以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。一 管理人员薪点数范围。具体管理人员套入的时候，根据个人能力 以往工作业绩 工作年限确定起步薪点数。以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点...