管理人员薪酬设计方案。
说明：1．薪酬结构：基本工资＋个人业绩奖金＋公司盈利奖金；
其大致比例为7：3：不定。
注：以下以薪点表示，具体薪点单价由常林集团确定。
一、管理人员薪点数范围。
具体管理人员套入的时候，根据个人能力、以往工作业绩、工作年限确定起步薪点数。
以下举例说明确定基本工资和绩效考核所确定的薪点数。
例子：一部长薪点数820，一部长助理薪点数700，一处长薪点数580，一处长助理薪点数460，一主任科员340，一科员220。
二、管理人员基本工资。
基本工资按月发放。
基本工资＝基本工资薪点数×薪点单价。
三、 管理人员个人业绩考核奖金。
个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：s、a、b、c、d确定。
业绩考核——个人部分按月发放。
个人绩效考核奖金＝业绩薪点数×考核结果系数×薪点单价。
考核结果系数：s：140%，a：100%，b：90％，c：80%，d：50%
四、管理人员公司盈利奖金。
公司运营盈利业绩奖金，根据公司的盈利情况，按照个人业绩考核的年平均结果进行分等，奖金单价根据公司盈利状况统一计算。其计算的公式为：
公司盈利奖金＝薪点数×年平均考核结果系数×奖金单价。
盈利奖金按半年/年发放。
五、管理人员工资测算。
1．管理人员固定收入情况表。
2．管理人员总工资（固定收入部分）测算。
六、特别说明。
若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，部长一级和部长工程师二级。其他类推。
待确定其薪点数后，然后算出基本工资和绩效考核奖金。
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...
高层管理人员薪酬方案
为了调动公司高层管理人员的积极性，完善公司治理结构和激励约束机制，建立 对内公平，对外具有竞争力 的收入分配制度，进一步规范高管人员的薪酬分配，根据 公司章程 等的有关规定，特制订 公司高层管理人员薪酬方案 仅适用于本公司高层管理人员 一 基本原则。坚持效率优先兼顾公平，按劳分配与按生产要素分配相结...