企业薪酬管理咨询。
奖金分配方案。
销售部门经理的奖金分配方案在年度《销售目标责任书》中确定；
本制度所确定奖金的分配范围为：业务经理、销售员、售后效劳人员；
1、财务部设立专用提成奖金帐户，季度结算提成总数时，先固定比例为xx%，到年终再根据任务完成的最终情况补发剩余部分；
2、根据季度方案完成情况，按季度先由公司与部门结算部门总奖金数，再由部门核定详细人员的金额，随工资或另行发放；
3、假设销售部门提前完成全年任务的情况，那么从当季及时调整提成比例；
4、假设销售部门部分季度完成季度方案，而年终未完成公司下达的目标任务，其部门年中已提取奖金超过本年度应得奖金数额时，从下年度提成奖金中扣除。
1、部门内分配原那么为：团队分享、按单提成、按季发放、年终调解；
2、部门奖金总额的10%作为部门预留调节**，用于从宏观上调节部门奖金构造、奖励有突出奉献员工等用途；
3、部门奖金总额的75%分配给业务人员，包括业务经理和销售员，详细分配方法如下：
l以销售区域为单位，完成部门制定的根本目标后，该业务区域人员才能参与奖金的分配；
l业务经理和销售员的分配比例根据各组人员情况进展适当调整(一般基数为6比4);
l为鼓励新市场、新客户开发，对于当年新增加的客户，对每一个新客户实行定额奖励(暂定1000元);。
1、部门成立奖金分配小组，组长为部门经理，成员为各销售区域负责人；
2、业务人员分配提成奖金的依据是详细业绩，按季发放；
3、售后效劳人员分配依据为年度绩效成绩，奖金年终发放；
4、根据部门的处分条例，核算处分额度，并从奖励部分扣除；
5、部门内最终绩效考核方案确定后，提交主管领导批准后提交财务审计部作为奖金发放依据，同时提交人力资源部备案。
薪酬管理类人员考核奖金分配方案
一 考核奖金基数额度确定 1 其他y类职员 900元 季 人 工作难易程度调控系数。2 wb类职员 每加 减 1分，加 减 5元。3 未转正职员不发放考核奖金，试用期内每月平均等级为1.0以上方可转正 平均等级为0.6 0.9之间，试用期满不予调整薪金 平均等级低于0.6，试用不合格，即时解除劳动合...
2019奖金分配方案
2016 01 02签发 姚小民。2015年度年终奖励工资及项目提成奖金。发放方案。2015年是公司转型发展最为重要的一年，也是最艰苦的一年。新产品的研发 推广工作投入巨大财力和人力，公司面临了极大的压力和挑战。但，2015年公司始终未减员 减薪，员工福利不断改善，如 开办住房公积金账户，为员工缴纳...
项目奖金分配方案
1 项目奖金总额 项目经理部奖金 支持部门奖金。a 项目奖金总额 项目利润 15 b 项目经理部奖金 项目奖金总额 c 支持部门奖金 项目奖金总额 备注 支持部门包括人力资源部和财务部。2 项目经理部奖金 项目经理部个人奖金。项目经理部个人奖金 个人奖金基数 绩效成绩。3 个人奖金基数 项目经理部奖...