科室奖金分配方案

为了优化科室内部管理，体现多劳多得，坚持实行按劳按绩分配的原则，将各种工作量及经济指标细化、量化，建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制，以激发科室职工公平竞争意识，提高医疗服务质量，促进科室社会效益和经济收益的增长。特制定我科二次奖金分配方案。

一、奖金的构成。

奖金分配由三部分构成：

总奖金=a(科室**)+b(基本奖金)+c(绩效奖金)

a=医院分配给科室总奖金（医生、技术、**可分配奖金）*35%

b=医院分配给科室总奖金（医生、技术、**可分配奖金）*15%

c=医院分配给科室总奖金（医生、技术、**可分配奖金）*50%

二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8

三、奖金分配计算说明。

医生、技术、**先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金，再按步骤计算医生、**个人奖金。

1、奖金aa=科室**=医生（技术、**）可分配奖金*35%，共100分。科室主任（**长）依据各项考核指标的结果分配个人奖金。科室**主要考评：

（1）参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；（2）积极参加医院和科室组织安排的各项活动，工作中团结协作，服从指挥，得20分；（3）当月工作无任何差错，得20分；（4）满意度调查在90%以上，得10分；（5）当月无迟到、早退、脱岗得20分；（6）科室卫生维持、机器维护保养及各**登记及时，得20分。科室**的分配计算方法：个人所得的科室**奖励a=a/科室医（技、护）个人得分之和*个人实得分。

科主任、助理、**长按100分计算。）

2、奖金bb=基本奖金=医生（**）可分配奖金）*15%，根据职工个人职称及工作年限来进行分配。

医护职称系数：

职称系数职称系数。

科主任助理 1.8

主治医师 1.6 **长 1.6

执业医师 1.4 主管护师 1.4

执业助理医师、技师 1.2 护师 1.2

**、技士 1.0

无职称0.8

试用期医生、**无奖金，取得相应职称并聘请或工作每满5年以上则套入上一级别系数计算，士级则按原级计算。

基本奖金的分配计算方法：个人所得的基本奖金b=b/医生(**)系数总和*个人系数。

3、奖金cc=绩效奖金=医生（**）可分配奖金*50%，根据绩效考核进行分配。

考核内容（医生）：①个人经济总收入（20%）；门诊人次（20%）；住院床日数（20%）；住院手术人次（15%）；门诊手术人数（5%）；收住院人数（20%）。各项比例可根据每月考评侧重点进行调整)

个人所得绩效奖金c=c/科室经济总收入*个人经济收入*20%+c/科室门诊总人数*个人门诊人数*20%+c/科室总住院床日数*个人床日数*20%+c/科室住院手术总人次*个人住院手术人次*15%+c/科室门诊小手术总人次*个人门诊小手术人次+c/科室总收住院人数*个人收住院人数*20%。

**考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值。(具体由护理组定出各工作量分值)

**个人绩效奖金分配计算方法：=c/科室**工作总分值***个人分值。

科主任、**长绩效分=科室平均绩效*1.2

四、个人总资金计算。

个人奖金=(a+b+c)*医疗质量考核（%）

=(a+b+c)*(1±考核加减率)

医疗质量考核以95分为满分，每下降1分扣减1%奖金，每增加1分奖1%奖金。

考核内容：执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等，每月由医疗质量控制小组进行考评，具体参照《医院各科室医疗质量考评标准》。

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