年终考核及奖金分配方案。
为正确评价员工年工作态度和工作业绩，激励员工在今年工作中的积极性和创造性，根据公司实际，制定本年度年终奖考核及分配方案。
一、年终考核。
一）考核范围：公司全体工作人员（入职3个月以下的员工不参与年终考评）。
二）组织机构：
1）公司成立考核领导小组，组长 ，成员由 。
2）考核领导小组为年终考核的决策机构，员工的考核结果由考核领导小组审核确定。
二）考核办法。
1）自我总结及自我考评：
参与年终考核的员工，需提供个人07年工作总结，要求要实事求是的总结个人在过去的一年所取得的成绩。
参与年终考核的员工，还需对照人力资源部提供的《年度考核表》从工作态度、能力及贡献等方面进行自我考评。每位员工必须在1月15日前，完成个人年终总结和自我考评，其考评结果作为领导考评的参考依据。
2）直接领导考评：
员工进行自我考评后，由其部门直接领导对照《年度考核表》，根据员工的日常工作表现对员工的工作态度、工作能力和工作业绩等方面进行考评打分。要求部门领导必须实事求是考评本部门员工，考核时要与员工沟通，说出给予考评分数高低的理由。
3）隔级领导考评：
为避免考核的不公正性，直接领导考评后，再由隔级领导对照《年度考核表》考评员工。
4）考核结果汇总：
待按程序完成考评后，将考核成绩反馈于人力资源部进行汇**计，考核成绩作为年终奖分配的依据。其中：上级评分占60%，隔级领导评分占40%。
计算式为：上级评分占60%+隔级领导评分占40%=年终考核得分。
5）考核领导小组审核：
人力资源部对考核成绩进行汇**计后，由考核领导小组对考核结果进行审核评定。为避免各部门考核标准不一，造成部门之间考核成绩差距较大，考核领导小组有权平衡各部门员工分数，并作为最终的考核分数。
6）考核结果跟踪：
本月25日前完成年终考评，年终考评成绩在公司例会上公布，对考核成绩低于75分的员工，直接上级应与员工进行面谈沟通，帮助其改进提高。
二、年终奖金的分配。
一）分配原则。
1）业绩主导原则。年终奖的分配主要依据为经营业绩和工作业绩，在全面完成公司的年度经营目标（13万m2厂房的建设和销售任务）的前提下，按员工所处岗位重要程度、年终考评优良状况计发年终奖金。
2）公平、合理、激励原则。年终奖的分配力争公平、合理，以达到奖励、激励的目的。
3）效益优先、兼顾公平原则。公司的业务部门（工程、营销、开发）是为公司直接创造利润的部门，因此年终奖金的分配偏重业务部门。
二）年终奖金的计算。
1）公司管理人员奖金计算方法：
年度奖金总额为：500000元－物管处奖金总额10000元－优秀员工奖金总额10000元－总经理特别奖180000元=300000元。
各岗位分配系数：
计算奖金分配系数：
奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数。
平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖金积分。
员工年终奖计算。其计算式为： 员工年终奖分配额=平均每分奖金×员工奖金积分。
三）工作时间计算：
原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。
入职10个月以上的员工按一年计算。
年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如：12275.5元=12280元）
三、年终奖金的发放。
一）发放条件。
1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。
2）年终考评成绩达合格以上。
二）发放标准。
1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。
表现特别优秀的员工。
入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元；
2）其它员工按上述计算结果进行发放。
四、优秀员工奖。
一）评选办法：
1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。
2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。
二）奖励：1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。
2）在50w年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励。
三）优秀员工的标准：
1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。
4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。
5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。
附：1、年度考核表。
2、优秀员工推荐表。
优秀员工推荐表。
200 年度）
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