一、 目的与意义：
为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。
二、**及总额控制。
以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5%，不高于1%为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即：
当年年终奖发放总额=当年实现销售额*对应提取比例。
备注：2023年销售任务为900万。
3、分配原则。
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司利润越好，员工获得更多；工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围。
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：
（1）、处于医疗期的员工；
（2）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
3）、兼职或特约员工；
（4）、员工休产假期间不享有年终奖（其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算）；
五、发放程序。
1、年终奖计算周期：转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算；
2、行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细；由财务部统一核算，于春节前 15 日，提交总经理审批。
3、春节前10日，总经理全部审核完毕，由财务部负责发放并**各部门、各人知悉；春节放假前5日以现金形式发放年终奖的70%，剩余 30%年后正月二十一发放，不得代领。
五、具体发放办法和有关规定如下：
1、系数分配法，即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合；
2、年终奖计算公式：公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数。
（1）公司奖金发放总额=当年销售额×当年销售完成情况对应的提取比例。
（2）个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核分
（3）考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和。
3、岗位对应系数：
4、工龄对应系数。
5、个人月平均考核分数。
个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数。
6、本方案解释权归财务部所有。
7、方案自总经理签字后执行，修改亦同。
财务部。2023年4月26日。
附：现设岗位人员奖金测算表。
1、假设各岗位考核分均为满分，工龄均为1年，考核人员总系数表为：
2、效果测算。
（1）如果2023年实际完成销售额720万（即任务的80%），则各岗位年终奖为；
2）如果2023年实际完成销售额900万（即任务的100%），则各岗位年终奖为；
3）如果2023年实际完成销售额1080万（即任务的120%），则各岗位年终奖为；
公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织 团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织 团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额...
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儒思hr人力资源网 儒思hr app 免费 微 提问专家更方便！一 考核宗旨。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。一 考核宗旨。为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感 按照绩效优先 兼顾公平的原则进...