公司季度超额奖分配方案。
一、奖金发放目的。
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围。
意图广告****、意图影像文化****、网络部。
三、奖金分配原则。
依据公司绩效考核规定和公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司季度超额奖金。
四、奖金发放办法。
依据奖金分配原则，现初步拟定以下几种奖金分配方案。
方案。确定各部门每个季度业绩指标，从各部门超额完成季度业绩指标部分，提取50%超额完成销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）。
该方案具体实施细则：
1、公司通过公司管理层会议来确定公司各个部门季度业绩指标。
2、公司行政人事部以每月的绩效考核为依据，统计出各部门季度业绩指标完成情况。
3、公司各部门季度业绩指标超额完成部分，提取50%销售额给予奖励（部门负责人提70%，部门员工提30%），预留50%的奖励作为风险金放入下一个季度（依次类推）；奖金的分配额度，由部门负责人与部门全体员工协商自行安排发放。
4、各部门负责人秉持客观、公正、合理的原则制定奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
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行政人事部制。
公司年终奖分配方案
为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。公司综合考虑组织 团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织 团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额...
公司年终奖分配方案
一 目的与意义 为建立和完善公司薪酬福利管理系统，促进公司发展，调动员工积极性，保持队伍稳定性，特制订此年终奖励方案。二 及总额控制。以公司当年实际含税销售额为基数，按照不低于0.5 不高于1 为标准，结合当年销售任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即 当年年终奖发放总额 当年实现销售额 对...
公司年终奖分配方案
一 考核宗旨。4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部 各单位 各人知悉 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三 绩效分等。年度考绩分为四等 90分以上为特等 80至89分为甲等 76至79分为乙等 70至75分为丙等。注 考绩分数一律为整数。四 考核限制。l员工及经理在...