员工岗位胜任能力评估模型。
岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。
根据各类岗位的不同，对每一个方面的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。
岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类。
针对技术些列各岗位的不同，一、专业素质和从业技能。
二、工作能力及态度评价。
1、评价提纲：
领导评价：1）您认为###工作的专业技术能力水平如何？是否可以胜任本职工作？
2）您认为###在自我工作素质提升过程中是否足够努力？是否获得成果？
3）您认为###是否具有带领团队的能力或者潜力？
4）您认为###在工作中的表现怎么样？态度是否积极？
5）您认为###适合做哪方面的工作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？
6）您认为###在完成工作或者达成目标的过程中的优缺点？掌控过程的能力怎么样？
7）您认为###是否有积极乐观的工作思想？管理能力怎么样？对他人的影响力怎么样？
8）您认为###工作经验的总结能力怎么样？
同事评价：1）您认为###在工作中的合作意识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他人交流经验？频度怎么样？
2）您认为###相较于你的几个优势是什么？您和他熟悉么？了解程度？他在工作中给你的最深刻的印象是什么？他给予你比较重要的帮助有哪些？
3）您认为###工作完成情况怎么样？
自我评价：1）您认为一项工作要做好最重要的是什么？
2）您认为与同事在工作中的配合是否重要？你经常听取同事的意见么？你遇到过什么样的障碍或者问题？
3）您最理想的工作是什么？您认为最合理的工作态度是什么？
2、建议部分：
1）你对公司的制度或管理模式有何建议？（对象全员）理由。
2）您对员工胜任能力的评估的建议？（对象领导）
3、加分技能：
1）书画、**等才能。
2）文学才能。
三、绩效评价。
绩效评价主要从完成情况和完成质量两个方面对绩效合约进行评估。
岗位胜任度评估
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