课时设计：1天。
培训对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等。
课程背景：岗位价值评估是企业薪酬体系设计的核心步骤，岗位价值评估做的好，薪酬体系设计才能成功，否则，薪酬体系必然存在较大的问题。
本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。
课程收益：1. 了解岗位价值评估模型的分类。
2. 学会选择适用的岗位价值评估模型。
3. 学会三套最常用的岗位价值评估模型。
4. 学会岗位价值评估过程的控制。
1对1培训及咨询、文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！
备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询****。
蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
2023年评估工具目录
2011年评估材料目录。1 学校简介。2 评估工作流程安排。3 校长汇报材料。4 教师教学评估成绩一览表。5 教师任课情况一览表。6 教研组分组情况一览表。注 县级评估提供一套评估材料即可，学区汇总后9月10日前上交教研室，省级评估需为每一位评估工作人员提供一套。各学校9月20日前需上交的有关教学评...
督导评估应知应会
综合吴桥县督导评估及我县实际情况，汇总以下几点应知应会内容，请各校尽快安排。1 回答问题语气要肯定，数据要精确，不能含糊其辞。避免出现 大概 左右 等词汇。领导提出整改意见，要虚心接受，说立即整改，不要反驳 属于误解的可以合理解释，但态度要好 2 引领员 能随机应变，看省领导态度，如果一直随着引领员...
价值管理财务管理的工具时间价值的计算
第二章财务管理的工具 时间价值的计算。一 时间价值的概念。一 为什么货币具有时间价值 二 利息的种类 三 利息与复利频率。二 现金流量的种类。1 现值 2 未来值 3 年金 三 时间价值系数。1 整付复本利系数 2 整付现值系数 3 年金复本利系数 4 年金现值系数 5 投资 系数 6 年存系数 应...