中层干部胜任能力测评。
个人评估报告。
中干胜任能力360度评估反馈报告的解读。
反馈报告提纲：
前言： 如何解读报告。
第一部分：此次反馈的基本情况。
第二部分：其他人眼中的你是怎么样的。
第三部分：您的优势在**。
第四部分：尚待改进的地方。
第五部分：行动方案。
前言。每一家公司都希望员工能有优秀的绩效，并用大量的激励手段去鼓励，还用大量的培训去帮助他们实现。心理学家对于成功人士的研究表明：
优秀业绩和高智商、高学历之间不是等号，相比之下，人的行为习惯对业绩的影响更大。
管理专家的研究表明，成功的职业经理在以下一些方面表现突出：
管理自己：职业操守，学习创新。
管理他人和团队：团队管理，沟通协作。
管理任务：执行能力，专业能力。
在每一个维度上，都有一些共同的行为习惯。我们所采用的这一份问卷，就是根据这些行为习惯来设计的。请您的同事、上级、下级，包括您自己，就这些行为习惯来为您评分。
从问卷中，不仅可以看出您的优势在**，也可以让您了解周围同事眼中的自己是怎么样的。
第一部分：此次反馈的基本情况。
此次反馈，共有12人为您填写了反馈问卷。问卷采用4分制和匿名的方式，填写问卷的人包括您的同事、下属、上级和您自己。
给您的反馈数据经过处理，形成了以下图示。各维度的分值是所有单项得分的平均值。
一、管理自己。
（一）职业操守。
（二）学习创新。
二、管理他人和团队。
（一）团队管理。
（二）沟通协作。
三、管理任务。
（一）执行能力。
（二）专业能力。
说明：从总体趋式图来看，参与人员对您的评价一般。您对自己的评价明显高于他人的评价，尤其是与上级评价的差距接近1，说明您或与上级的要求有所差距或是您与他们的沟通存在问题，是值得您在今后的工作中关注的。
从三个方面来看，大家与您个人评价相近，都认为你在管理他人和团队及管理自己方面较好，在管理任务方面还有待加强。
第二部分：其他人眼中的你是怎么样的。
自我认知往往和别人眼中所看到的不同，这种不同和很多因素有关，例如和他人的熟稔度、自己的谦虚或是宽于待己等。所谓横看成岭侧成峰，这种不同并不说明对错。
但是，看法的差异往往影响到您和其他人的交往。了解到这些差异，有助于您更好的指导自己的行为，接纳差异并更好地在现有环境中开展工作。
本部分的图表显示各个层级的人群对您的反馈：
相对其他被反馈人，您的行为表现相对获得同级、下级的普遍认可，各维度评价结果相对均衡。相对而言你自己给出的分数均要高于其它人对您的评价，尤其是你认为自己在沟通协作和团队管理上做得非常出色，但其它人对您的看法却不是这样。同时上级对您的各项评价均低于其它人，也远低于您个人的看法，这需要您在工作过程中重点关注并与他们保持积极的沟通。
综合看来大家对你的沟通协作相对较为认可，认为你在专业能力方面还需要有所提高，而这一点你已经有所认识。另外同事认为你的团队管理和执行能力方面还有改进的空间。
总体而言，你的优势在沟通协作和职业操守方面，请你继续发扬优势；你在学习创新方面也有较好的表现，可持续提高；在专业能力、团队管理和执行能力方面需要重点提高，请今后在工作中多加关注。
各单项指标对比：
第五部分：人力资源顾问的观点。
总的来说，您在所有 6 项核心能力方面的表现非常优秀，相比而言，专业能力的表现频率稍低，需进一步提升。
提示：由于您目前作为沈阳公司的中层干部，部门员工人数也不多，因此管理难度相对较小，但随着未来公司的继续发展，伴随您的角色转变和调整，需提升境界和个人修养；在本业务领域则要努力培养更多的专业管理人才。
您的评估结果。
根据您在胜任能力方面的表现，建议您近期发展的重点是专业能力，我们建议您与上司共同**，制定发展计划。建议您可以采取以下行动：
一，确定要改善的行为——
通过前面测评的数据结果和我们的归纳总结，建议您致力于以下方面来改进您的行为表现：
加强对房地产开发业务流程的了解，针对改善企业内部管理体系、提高工作效率等方面提出有价值的建议并身体力行；
根据公司的情况，组织制定并出台相应的管理制度，并严格监督实施，使公司内部管理有序；
在控制成本的前提下多安排后勤保障工作，使员工或相关部门的满意度提高；
对公司人力资源规划有一定的前瞻性。
二，制定半年到一年的改善计划——
同时，我们针对您的具体情况提供一个可实施的改善方案，供您参考。
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