干部年度民主测评考核方案。
为进一步提高公司中基层干部的整体素质和领导能力，全面掌握中基层干部一年来的工作情况，激励中基层干部更好地履行岗位职责，为公司“**、强基、扭亏”目标的实现奠定坚实的基础，根据当前公司生产经营、改革发展的实际情况及优化干部队伍结构的现实需要，经研究，决定对中基层干部进行2023年度民主测评考核（以下简称干部考核），为使干部考核工作规范有序进行，结合公司实际和《领导干部管理办法》的有关要求，特制定本方案。
一、指导思想。
认真贯彻落实公司党组“市场化、开放型”改革决策，全面落实管理提升、运营转型工作部署，进一步深化管理改革，探索和建立更加开放、更加市场化的管理体制和经营机制，全面了解掌握干部任期内的现实表现和工作业绩，坚持客观、公正地考核领导干部，充分调动领导干部的工作积极性，为实现“管理一流、结构一流、效益一流、机制一流”的目标，率先在企业中实现本质脱困提供坚实的组织保证。
二、考核范围。
现任的中基层干部（含技术序列干部）。外借、外派的干部本次不作考核。
三、组织领导。
为加强考核组织协调工作，成立考核工作领导小组。
组长：成员：
具体工作由组织人事部门协调。
四、考核办法。
1.由组织、人事、党办、纪检等部门人员组成考核组，分组开展考核工作 （分组情况另发）。
2.公司中层干部、机关管理部门的基层干部由公司组织考核；机关管理部门以外的基层干部由党委（总支）建制的单位履行所属基层干部的考核以及中、基层后备干部推荐的职责。
五、考核程序。
一） 撰写述职报告。
被考核中基层干部要认真撰写述职报告，认真总结一年来的工作，述职报告内容主要包括：1、一年来的主要工作；2、提出自己的不足和今后的努力方向。
由公司考核的干部，述职报告需有本人签名，在2月21日之前以书面形式（字数控制在以内，字体为仿宋三号）报公司人事部干部科，其他人员的述职报告报所在单位。
二）考评。考评由考核组分单位进行。具体程序步骤是：
1．民主测评。
1）群众测评（亦称下评上）。考核组组织被考核人员所在单位或部门的领导干部、专业技术人员代表、工青妇代表、职工代表和部分职工群众对考核对象进行民主测评。人员较少的单位（50人以下）全体职工参加，人员较多的单位（50人以上）参会人员不少于50名。
参会人员现场填写民主测评表。
民主测评表》内，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德，工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是.2。
2）同级互评（亦称互评）。两公司中层干部统一进行互评。
3）领导测评（亦称上评下）。两公司中层干部由两公司领导班子成员共同测评。
2．评分、评价。
将民主测评、互评与领导测评三个部分的测评得分（10人以上单位分别按0.3；0.3；0.
4的权重，10人以下的单位分别按0.2；0.3；0.
5的权重）加权汇总，计算出被考核人员的“测评得分”，确定考核格次。
3．个别谈话。
对考核分数较低的干部，由考核组在被考核人员所在单位全体职工中进行个别谈话，临时确定谈话人员。谈话人数一般控制在10人左右。
4．考核结果反馈。
考核结果由组织人事部门以适当的方式进行反馈，对考核格次基本称职的干部，由公司领导或组织人事部门进行诫勉谈话；不称职的干部按组织程序处理。
六、后备干部推荐。
为加强后备干部队伍建设，本次考核后要按照培养提高、备用结合、动态管理、统一使用的原则进一步加强后备干部队伍建设，推荐后备干部人选。具体办法见《关于开展中、基层后备干部建议人选推荐工作的通知》。
七、有关要求。
1．此次干部考核工作要严格考核标准和程序，坚持实事求是，客观公正，确保考核的质量和真实性、准确性。各考核组要注意爱护那些出于公心、大胆改革、勇于负责、敢于从严管理，但一时不为人们所理解的同志。对那些本质、主流好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要公正对待，热情帮助，注意保护他们的积极性。
2．提高认识、加强领导。各单位、各部门要充分认识开展此次考核工作的重要性和必要性。要加强领导，认真组织，在确保安全生产有序的基础上，精心安排，确保质量和进度。
3．严格考核纪律。各级领导和参与人员，要坚持原则，严守纪律，公道正派，任何单位和个人如在考核工作中发生违纪行为，要追究相应责任。
4．党委（总支）建制的单位所属基层干部的考核参照本方案执行，在2月27日之前将考核结果报组织人事部门备案。
附件：1．《干部考核表》
2．《干部民主测评表》
3．《干部民主测评内容》
4．《测评说明》
5．考核工作纪律。
6．述职报告撰写要求。
附件1干部考核表。
注：d1——政治素质和品德；d2——工作业绩；
d3——领导能力与创新精神；d4——廉洁自律。
附件2干部民主测评表。
请在相应评价的数字上划“√”
附件3干部民主测评内容。
附件4测评说明。
1、干部考核测评表，按“四好”标准内容，分为四个测评要素，即政治素质和品德、工作业绩、领导能力与创新精神、廉洁自律，所占权重分别是.2。
2、每个测评要素中，分为“好、较好、一般、差”四个选项，分别以数字“1，2，3，4”代替，参加测评人员只需在相应评价的数字上打“√”即可。
3、对某一人评价时，填写全好、全差或者有缺项的，程序自动统计为废票。
附件5考核工作纪律。
为严肃考核工作纪律，确保考核工作的顺利进行，制定以下考核人员工作纪律。
1、每个考核组人员分工要明确，工作任务要落实，统一行动。
2、坚持考核标准和条件，严格按照考核工作的方法和步骤进行，确保考核质量。
3、全体考核人员要增强党性，坚持原则，公道正派，不带任何框框，不掺杂个人好恶和恩怨。
4、恪守保密纪律，谈话和测评等考核情况，任何人不得以任何方式向外和向被考核人员泄露，如发现有跑风漏气现象，要追究当事人责任。考核工作谈话记录本用后收回。
5、每个考核组当天要对被考核的干部写出考核评价初步意见。考核评价意见要用纪实性的方法，既充分肯定成绩，又指出缺点、不足和努力方向。要坚持客观公正，如实反映和评价干部情况。
6、全体考核人员要尽职尽责，努力工作，一般要提前5分钟到达考核单位。
7、对有近亲、姻亲关系和考核个人的考核，应主动回避。
附件6 述职报告撰写要求。
1、述职报告是述职人对自己分管工作、履行职责、完成工作任务以及德、能、绩、廉四方面的自我评估和总结。述职报告内容要真实、客观，要用数据说话，突出工作实绩。
2、要重点说明自己一年来的履职情况和主要工作情况；要正确处理客观条件和主观努力的关系。客观条件是指原有的工作基础，主观努力是指发挥主导作用，主观努力程度，投入的时间、精力等。
3、要正确处理班子集体政绩与个人实绩的关系。个人实绩是指个人在班子内出主意、想办法、处理和解决问题中发挥作用的情况，要防止把班子集体成绩说成是个人的成绩。
4、既讲成绩，又要提出自己的不足和今后的努力方向。
5、报送两公司人事部的述职报告电子版字数不超过，字体为三号仿宋。
中层干部考核方案
中层干部考核办法。为全面 客观 公正 准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督 激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。一 指导思想。以 重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正 注重实绩 群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职...
中层干部考核方案
中层干部考核办法。为全面 客观 公正 准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督 激励与约束，根据我校实际情况，特制定本考核办法。一 指导思想。以 重要思想为指导，贯彻落实科学发展观。坚持客观公正 注重实绩 群众公认的原则，加强民主管理与群众监督。通过干部个人述职...
中层干部考核方案
潍坊科技学院。中层干部考核评价方案。征求意见稿 为公正 准确地考核学院中层干部，进一步调动中层干部的工作积极性，加强中层干部队伍建设，特制定本方案。一 考核对象。学院全体中层干部。二 考核指标及权重。考核满分为100分。一 院系部干部。1 工作态度 10分 2 工作量 20分 3 院系部评估成绩 4...